统筹资金 助力发展 | 六局华东建设公司召开6月份资金平衡会

公司党总支委员、董事、副总经理王会超出席会议并提出三点意见：

一是提高政治站位，统筹谋划各项目标任务。强化党建引领，全力贯彻落实公司决策部署，围绕公司现金流管控，在履约端、结算端、清收端要拿出过硬举措，对照公司存在的短板弱项，逐一制定改进举措，指导工作实践，要聚焦年初既定目标任务，同心聚力，上下一盘棋，统筹联动做好各项工作。

二是聚焦重点任务，夯实公司高质量发展基础。要做到精益管控，力推产值履约，统筹好生产履约与疫情防控两个方面；加强项目现金流策划及早落地生根，狠抓项目结算收款，狠抓催收清欠回款，加快盘活潜在沉淀资金，多措并举力促资金回款。严控风险，压实资金付款。

三是压实工作责任，确保各项工作举措落实落地。强化责任落实，各责任主体要按照作战图和作战表，严格贯彻落实，按照年初既定目标任务，坚持结果导向、务求落地；强化作风建设，坚持求真务实、笃行实干的工作作风，敢于直面问题，戒除“新官不理旧账”思想，发扬钉钉子精神，围绕重点难点问题，持续聚焦用力，做到问题不解决绝不松手。

本次会议旨在明晰要点，抓好现金流全面管理。下一步，公司将紧盯“两金”管理工作，加强总部与基层两级联动，上下一盘棋，统筹运用好各项资源，以更加坚定的信心，更加饱满的精神，更加紧迫的状态，向着既定目标任务奋勇前进。