为深入贯彻工程局商务管理“11335”工作总思路及公司2022年工作会议精神，高效推进商务管理工作，全面提升项目盈利水平。7月22日，公司召开第二季度商务经济活动分析会暨大商务联席会。公司党总支委员、董事、副总经理王会超，总工程师劳占才出席会议。业务分管领导常颖主持会议。
会上，王会超就二季度商务经济活动进行总结分析，并从六个方面对下阶段工作进行部署：一是目标导向，深入推进“大商务”管理落地；二是强化责任，打好项目结算攻坚战；三是健全制度，提升物资精细化管理水平；四是过程管控，提高项目盈利能力；五是人才培养，夯实商务基础管理效能；六是风险防范，强化企业合规化管理。
各在施项目负责人就当前项目履约、收付款、成本管控、策划创效、问题整改及下阶段工作进行汇报。
商务法务部负责人对“大商务”管理二季度指标完成情况进行通报，并发布“大商务”管理三季度指标。希望各联动部门统一思想、强化协作，扎实推进“大商务”管理工作。
七大业务体系负责人就“大商务”管理二季度指标落实情况及下季度重点工作推进计划作汇报，对工作存在的差距及问题开展深入剖析，给出解决措施，共同推进“大商务”管理工作。
王会超在作总结讲话时强调：
一是高度重视商务经济活动分析，对会中提出的问题及时制定整改措施，并在下次会议进行成果检验，确保项目商务经济活动分析成果有效执行。
二是充分利用好“大商务”管理指标数据，各业务体系要会同联动部门做好各类指标数据的横向分析、纵向对比，及时调整纠偏，确保指标落地。
三是牢固树立“大商务”管理全寿命全周期意识，将其作为“市场、履约、创效”三大板块中的关键环节，提升项目盈利能力，确保企业高质量发展。
与会人员还共同观看了廉洁从业警示教育片，长鸣廉洁从业警钟，筑牢廉洁从业防线。
会议以“主会场+视频分会场”形式召开，公司各部门负责人，商务法务部、各项目部全体人员，共计66人参加会议。
内容来源丨商务法务部
责编丨岳友莲 沈静 夏璠
审核丨董肖怡
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