“六专”监督｜提升项目履约水平｜六局华东建设公司｜基层监督“三举措”，促进项目履约水平持续提升

为监督保障落实集团“2+6”专项行动工作部署，落实工程局纪委关于“六专监督”工作要求，中建六局华东建设公司纪检组织将监督下沉一线，聚焦基层监督，凝聚履约合力，助推企业高质量发展。

监督下沉保障专项行动落实落细

8月，公司纪检组织对在施项目开展“四不两直”监督检查，聚焦项目“一把手”、班子及关键岗位履职情况，围绕项目“三重一大”决策程序执行、安全生产责任落实、项目车辆管理、印章管理、实名制管理、招标采购等开展检查。

监督检查共发现问题13项，提出监督建议13条，出具监督检查建议书2份，进一步明确整改时限和整改责任人，倒逼提升项目管理效能。

公司纪检组织紧盯中小企业账款清欠和农民工工资及时足额支付工作落实情况，要求各项目每月填报《农民工工资支付情况月报》，持续监督保障农民工工资足额及时发放。

针对农民工工资支付过程中出现的问题，公司纪检组织对基层相关责任人进行约谈提醒1人次，出具监督建议书1份，提出整改建议2项。

制定《“厉行节约 勤俭办企”专项行动监督清单》，监督新开工项目优化施工临建布置方案，充分践行绿色发展理念，确保降本增效举措落地。项目纪检监督员从勤俭节约小事入手，对项目办公纸张使用、电器管理、资源使用等进行重点监督，抓小抓微做实做细。

公司纪检部门加强与综合办公室、财务资金部等联动，对差旅费、车辆使用费、业务招待费等报销情况进行监督，强化管控和审批；与项目管理部联动，监督落实工程局《临建标准化指导手册》，助推实现“新开项目临建设施人均一次投入费用同比2021年压降20%”目标。

监督促进项目管理水平显著提升

持续强化项目生产履约过程监督，监督有关部门按时召开月度生产履约专题会，从完成情况、劳务管理情况、精益建造等多个方向进行月度总结，研究解决履约过程中存在的难点堵点，并对确权率、满产率和回款率等多项指标提出具体工作要求。

监督过程中充分运用问责利器，对专项行动落实不力的相关责任人追责问责5人次，以追责问责持续推动责任落实。

公司总部纪检组织和项目纪检监督员上下联动，制定“推动监督向基层延伸工作任务清单”，打通监督执纪“最后一公里”。公司新收到感谢信2封，项目履约能力持续提升，客户满意度不断提高。

监督制定《工期履约治理专项行动方案》，聚焦工期履约管理短板弱项，确保因工期被预警的项目得到有效压降；督促制定工期履约情况分析表、工期预警治理领导包保清单，不断提升项工期履约治理水平。

公司采取现场检查和线上监控的方式，督促项目纪检监督员发挥“监督末梢神经”作用。持续加大项目实名制平台使用覆盖情况监督力度，在新开工项目目标责任书中明确劳务实名制上线率达100%，有效提升项目管理效率和质量。

中建六局华东建设公司纪检组织将持续开展专项监督，强化过程督导，保障集团及工程局“六个专项行动”重要工作部署落地落实，持续提升公司项目履约标准化、精细化水平。