“六专”监督｜贯彻新发展理念｜六局第二建设公司｜监督“三步走” 推进企业完整准确全面贯彻落实新发展理念

为深入贯彻落实集团党组、工程局党委关于“六个专项行动”新部署、新要求，稳步推进“2+6”行动体系建设，深化落实中建集团、工程局年度工作会要求，为2023年开好头、起好步做好坚实的监督保障基础，中建六局第二建设有限公司纪检组织以监督“三步走”深入推进“完整准确全面贯彻新发展理念专项行动”，以监督落实两个责任、紧盯重点任务、狠抓整改质量的“三步走”监督模式，推动“六个专项行动”任务走深走实。

制定了《中建六局第二建设有限公司2022年六个专项行动监督清单》，明确专项行动监督方向，确保监督不偏向、不变通、不走样；成立“六个专项行动”领导小组，形成“一把手”负总责、班子成员分工负责、各职能部门具体落实的工作格局，公司纪检组织围绕方案是否紧密结合实际，是否充分落实上级部署，是否对全年工作具有指导性等方面进行了监督优化，将监督工作具体化，压实主体责任。

督促制定年度工作方案和措施清单，从深入开展学习教育、促进科技自立自强、增强发展整体性协调性等八个方面制定了28项具体措施。从措施进展、进展成效描述、经验与亮点、问题与不足四个方面进行监督，做到精准发力，实现专项行动全面落实。

认真开展“厉行节约、勤俭办企”专项行动监督，深入贯彻“绿色”发展理念，成立督导办公室，明确督导工作职责7项；制定专项监督清单，对7个部门制定细化监督事项28项，对勤俭办企行动进度进行月度总结，新发现并督促整改问题5项，召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动推进会3次。

将作风监督抓在经常，紧盯“四风”问题，分别在重要节日前发布廉洁提醒通知，印发通知3个，对公车使用、业务招待、礼品礼金等问题开展专项检查3次，形成监督报告3份。

2022年初至今，公司纪检组织先后建立健全《中建六局装饰工程有限公司基层纪检监督队伍建设管理办法》等2项制度，持续加强自身建设。督促职能部门完善真管真严、监督相关制度5项。通过建立完整的制度体系，不断推动公司管理标准化、规范化、高效化。

公司纪检组织对“六个专项行动”开展情况形成月度监督检查机制，并在政治监督季度例会上通报“六个专项行动”监督检查情况，对专项行动完成情况及完成率进行通报，实名通报典型问题2次，通报问题12个，通报人员3名，以纪检通报促进各项任务措施有序推进。

2022年以来，公司纪检组织把专项监督与日常监督相结合，充分发挥基层纪检监督员职能作用，形成工作合力，促进“六个专项行动”措施落实落地。截至年底，形成监督推进情况报告10期，形成“月报告”机制；召开推进会议3次，推进措施落实落地；通报“六个专项行动”完成情况5次。全年监督发现问题33项并督促整改，整改完成率100%。

公司纪检组织督导相关部门对“完整准确全面贯彻新发展理念专项行动”情况进行汇报，每月检查工作资料、深入现场了解进度，并以月报的形式，总结专项行动具体工作情况。同时，在监督过程中充分运用问责利器，对相关责任人进行追责问责18人次，以强有力问责持续推动各项工作。