会上，公司党总支委员、董事、财务总监、总法律顾问李国强作开班动员讲话，提出三点要求和两点希望：
三点要求
一是落实“三重一大”决策制度，健全授权管控体系，完善三级授权管控体系，强化风险防控前移；
二是从项目策划到合同评审、合同交底、项目履约、归档整理、争议解决、对下游管理等全过程强化合同风险识别；
三是落实工程局“合规管理强化年工作实施方案”，坚定不移加强风险防控，聚焦防范化解，将法律风险控制在最低。
两点希望
一是希望通过本次活动进一步激发公司全员的积极性和主动性，切实将制度落实到日常工作中，形成良好的工作习惯和行为规范。公司中层以上领导干部要以身作则，率先垂范，严格遵守和执行公司制度，成为员工的榜样和引领者；
二是希望公司全体员工能共同学习和交流，更好地理解和贯彻公司制度，使其真正成为工作的指南和准则，为公司各项工作高质量开展持续贡献力量，为实现公司“综合实力双排位”目标不懈奋斗，以优异成绩向中建六局成立70周年献礼。
随后，公司总部综合办公室和财务资金部分别宣贯了公司保密管理规定、资金贡献管理规定（试行）和项目资金成本计算管理办法（试行）等5项制度。
本次公司“制度宣贯大讲堂”持续开展一个月，共计40课时，由13个部门轮流对本部门相关制度进行授课宣贯，并通过讲堂交流、随堂考试、答疑互动等形式，进一步明确岗位职责、清晰工作流程、掌握业务内容，全面提升团队的整体素质能力，将各项管理制度作为提升工作标准、规范业务流程的基本遵循，全面夯实企业基础管理。
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出品 |
党建工作部 |
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来源 |
综合办公室 |
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编辑 |
刘建君、王旭 |
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审核 |
董肖怡 |
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