中建六局二建公司召开2023年年中市场营销与投资工作会

会上，王晓东指出：

一是继续提高政治站位。要坚定不移贯彻落实集团、工程局2023年年中市场营销与投资工作会议精神，坚持党建引领和监督工作，坚持“市场为先、市场为大”理念，聚焦“两个深耕、两个领先”，找准市场营销工作发力点和着力点，以上海为中心辐射全国。

二是保持战略定力，深化战略协同。要深刻把握与丝路战略协同联动重大发展机遇，聚焦大项目、好项目，敢于亮剑，同时培育投资意识，创新投资思维，聚焦高端市场，开展高端营销，充分发挥企业特色优势，做大做强装饰板块，持续推动江苏分公司实体化运营水平。

三是加强公司文化引领和人才培育工作。要深入领会央企文化内涵，弘扬中国建筑精神，培塑六局二建公司独有的文化观和发展观，凝聚人心，树立良好品牌形象，吸引社会各层级人才，提升企业内在实力，打造并培养一批拥有高素质和高技能的专业人才队伍。

四是提高经营区域“首位度”，加快塑强特色业务。要不断落实“经营城市”理念，深入拓展各类客户，强化区域深耕能力，逐步落实项目，实现较大合同额产出，同时要打造装饰业务“特色王牌”，并向绿色装饰、装配式、冷链物流、环保、新能源等特色业务寻求突破，打造精品项目。

五是扎实做好客户维护工作。做好客户高端拜访和维护工作，加强局领导高端拜访后的客户维系工作，提高公司市场 “曝光度”，加强重点客户回访，积极构建创造长期稳定发展模式。

六是加强投资引领拉动。各级营销人员，特别是各营销部负责人，要打破思维惯性，借助协同联动的理念和优势，加强投资模式创新的研究和应用。

七是优化区域布局和人才队伍建设。要持续强化区域深耕，以核心城市经营为理念，做强做大8大营销经理部，敢于发挥“亮剑”精神，抓住提级孵化分公司新机遇；逐步培育、引导成熟人才向创新业务板块流动，推动企业创新创效。

分公司、各营销经理部效能逐步突显。各营销经理部要加强营销体系组织建设，逐步向分公司转化，同时做好人才引进、培育与优胜劣汰。

会上，市场营销部传达了工程局2023年年中营销工作会会议精神，通报分公司及营销经理部2023年上半年市场营销管理目标责任书考核结果；投资部作上半年投资业务工作报告；江苏分公司和各营销经理部做了上半年工作总结和下半年计划；公司助理总经理作2023年上半年市场营销工作报告，同时通报上半年营销奖励兑现情况，并发布新的合同额指标。

公司领导班子、部门副经理及以上人员、江苏分公司主要领导、各营销经理部负责人及部分营销经理出席会议，市场营销部和投资部全体人员参加会议，其他营销人员视频参加会议。