中建六局二建公司纪检组织开展2023年二季度项目重点工作监督检查

为进一步夯实项目基础管控，强化风险防控，5月15日-31日，中建六局二建公司纪检组织对所属项目开展系统性监督，由公司副总经理王会超任检查组组长，纪检监督工作部、各项目纪检监督人员担任监督检查组成员，对公司江浙沪地区各项目开展二季度重点工作监督检查。

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明确责任分工，听取项目情况

在开展检查前，公司纪检监督工作部对检查组成员集中进行了监督检查具体安排和交底，明确责任分工，分享检查经验，着重强调了各项目兼职纪检监督人员要坚持“两手抓”，即：一手抓监督，一手抓管理。在监督检查过程中既要发现问题，也要学习亮点，查摆自身存在的短板，以干代训，提高工作实效。

02

聚焦重点环节，开展现场检查

本次监督检查聚焦项目重要事项决策、车辆管理、印章管理、费用报销、物资管理、招标采购、后勤采购、安全问题整改、农民工工资支付、廉洁文化建设等方面，制定监督检查清单，共涵盖120项检查要点。检查组通过查阅资料、现场走访、个别访谈等方式，在不影响项目生产运行的前提下，对项目进行全方位监督。

在项目现场，王会超带队实地察看项目施工进展，认真检查项目重点区域、生产管理关键环节，详细了解项目工作开展中的重点、难点问题，对存在的隐患问题进行及时纠正。

检查过程中，公司纪检组织充分落实集团、工程局对纪检干部队伍教育整顿的工作要求，通过各项目相互监督的方式促进项目纪检监督人员检视短板、查摆问题，提升公司纪检队伍整体业务能力，为公司高质量发展提供监督保障。

03

及时反馈问题，强化跟进整改

与此同时，公司纪检组织在监督检查过程中针对项目管理存在的薄弱环节，对总部相关部门出具监督再监督建议书3份，倒逼总部部门压实管理责任，认真履行职责，为项目做好引领、保障和服务工作。