“六专”监督｜中建六局二建公司｜筑牢专项监督“三柱基础桩”，稳步推动项目履约水平稳固提升

为深入贯彻落实集团、工程局和公司“六个专项行动”工作部署，中建六局二建公司立足监督职能，以严肃的责任落实，推动监督成果转化，筑牢专项监督“三柱基础桩”，实现项目管理能力提升，切实保障提升项目履约水平专项行动落实见效，以实际行动助力公司高质量发展。

公司纪检组织聚焦主体责任落实，推动公司党总支召开深化中央巡视整改暨“六个专项行动”推进会，部署落实专项行动要求，有效提升工作水平。优化《年度深化中央巡视整改暨“六个专项行动”措施清单》，督促各部门、各项目严格遵守公司专项行动措施清单的具体要求，明确专项行动具体任务、完成时限和责任人，严格保证提升项目履约水平专项行动主体责任的落实。

为保障专项行动跟进监督，公司发布专项行动措施清单后，公司纪检组织及时制定《“六个专项行动”监督暨政治监督清单》明确监督检查工作的内容，为下一步围绕提升项目履约水平专项行动监督工作的开展奠定基础。在纪检监督工作季度例会上，及时向基层纪检监督员部署项目履约监督工作要求，确保“六个专项行动”监督工作贯穿基层。

公司纪检组织监督项目管理部门定期召开生产履约专题会议，通报项目管理情况、施工质量、劳务管理情况、物资进场及损耗和精益建造实施情况，推动解决项目在近期生产履约过程中存在的问题。

二建公司纪检组织着力对目标效益率低、亏损潜亏项目化解、工期履约滞后等热点重点问题强化日常监督，制作相关问题的跟进监督台账。制作《项目目标效益情况跟进监督台账》，全面梳理项目目标责任书签订情况，对当前目标利润点低于目标值的项目进行重点关注，并对是否存在实际效益低于目标效益带来的效益风险进行多角度分析，督促有关项目制定整改措施，有效提升项目管理能力。

二季度以来，公司纪检组织对所属项目开展系统性监督，进一步夯实项目基础管控，强化风险防控，监督保障“六个专项行动”各项措施在基层落到实处。由公司纪检组织负责人任检查组组长，纪检监督工作部和各项目基层纪检监督员轮流担任监督检查组成员，充分发挥专业优势，全面开展监督检查，明确任务分工，联合对项目重要事项决策、现金流管理、项目履约、物资管理、招标采购、后勤采购整改方面开展了现场监督检查，发现项目存在“六个专项行动”措施不具体问题，一并出具监督建议书5份，监督成效显著。

以不断完善“监督体系”为依托，以“加强基层队伍建设”为抓手，以“纪检监督工作计划”为指引，将日常监督做深做实做细，激发基层监督的基础性保障作用。公司纪检组织用好激励约束机制和考核机制，以“基层监督发现问题工作报告单”为原动力，指导基层纪检监督员以“六个专项行动”为中心工作，发挥“神经末梢”作用，截止八月收集来自基层的监督发现问题工作报告单共计88份，逐步形成月度跟进整改工作机制，推动基层监督成果转化，保障项目履约质效。

针对市场营销投标领域方面，公司纪检组织发布了《关于开展投标领域靠企吃企损公肥私行为自查自纠工作的通知》，对公司全体营销人员、投标人员以及具有相关职能的领导干部、部门以及营销机构开展全覆盖自查自纠，收到自查自纠表64份。围绕利润率测算、标前承诺等开展细化监督检查，督促落实主体责任，确保专项行动取得实效，推动招投标工作规范化、制度化。

公司纪检组织督促各项目紧盯工期关键节点，通过一对一谈话的方式对生产履约、进度计划管控和工期风险化解等方面进行监督检查，出具监督整改建议书，督促项目及时执行解决措施，提前预测并处理各类潜在风险，保障节点工期实现，确保项目按期履约。

聚焦监督首责，近期围绕废旧物资处置开展监督检查。梳理汇总形成共性问题清单7项，针对发现的问题进行了问责，对处置不合规的流程进行了废除，以纪检监督保障项目废旧钢筋合规化处置XX吨、废模板XX吨，过程中出具监督建议书3份。

中建六局二建公司纪检监督

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