7月27日，公司在沪召开第二季度商务经济活动分析会，公司董事长王晓东通过线上会议形式参加此次会议，副总经理王会超出席本次会议，由商务合约部经理主持，会议采用“现场＋视频”形式。
会议强调各项目要高度重视创效工作，深挖切实可行的创效点，推进创效策划高效落地。
王会超作2023年第二季度商务经济活动分析报告，就年度指标完成情况、项目概况、在施项目等方面进行分析总结。同时，对商务管理中存在的不足进行系统分析，并对下阶段的商务管理工作做了以下六个方面的部署：
一是强化责任闭环，加大目标责任管理
二是细化创效举措，推进创效成果落地
三是做好精细管控，提升物资采购效益
四是加强考核监督，狠抓项目产值确权
五是提高结算效率，确保结算双清目标
六是开展业务培训，夯实基础管理能力
各在施项目经理就当前项目履约情况、成本管控、当期存在问题、整改情况及下阶段项目成本管控的重点等工作进行汇报。
最后，王晓东通过线上会议形式
对商务工作提出六点要求
抓好前端策划，助力企业效益提升
重视项目前端策划工作，提高策划编制效率及可操作性，明确目标、锚定方向，确保各项工作稳步推进。
引进优质资源，降低项目采购成本
不断引进优质分包分供单位，建立分包资源库；做好联采执行工作，依托股份及工程局联采结果，寻求优质分供单位参与公司大宗材料采购，从而提高采购效益。
深入创效研讨，促进创效成果落地
一对一组织创效研讨专题会，发散创效思维，以“多维度创效”为核心开展创效工作，切实提升项目盈利能力。
做好产值确权，确保项目及时回款
确权是决定项目现金流的关键所在，各项目要高度重视产值确权工作，做好资金策划，掌握好收支平衡，发挥资金效益。
抓实物资管控，提升物资管理水平
确权是决定项目现金流的关键所在，各项目要高度重视产值确权工作，做好资金策划，掌握好收支平衡，发挥资金效益。
加强廉洁教育，筑牢廉洁思想防线
增强廉洁自律意识和拒腐防变能力，争取阳光下的收入最大化。
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出品 |
党建工作部 |
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来源 |
商务合约部 |
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编辑 |
孟煊、岳友莲 |
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审核 |
郑明东、董肖怡 |
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