11月4日，公司在沪召开2023年第三季度商务经济活动分析会、第三季度大商务联席会暨大商务管理推进会。公司副总经理王会超，公司财务总监、总法律顾问、首席合规官李国强参加会议。
会上，公司商务合约部就2023年第二次商务巡检情况做总结通报；计量中心就施工图预算及重计量开展情况进行汇报；采购管理部作三季度采购效益分析报告，并从采购指标、采购工作亮点、存在的不足、四季度工作安排等内容进行分析总结；各在施项目就当前项目履约情况、成本管控、整改情况及下阶段项目成本管控等重点工作进行汇报。
随后，王会超作三季度商务经济活动分析报告，围绕项目概况、新承接项目情况、主要工作开展情况、存在的问题、四季度工作计划进行总结分析，并对四季度的商务管理工作提出要求：一是抓目标责任实施，确保责任分解到位；二是抓过程成本管控，确保管理细度提升；三是抓大商务联动创效，确保创效成果落地；四是抓确权结算推进，确保结算效率提高。
李国强结合会议内容，用三个“思”对下一步工作提出具体要求：一是思想。临近岁末，全员要统一思想，提高站位，把确权回款作为当前最重要的工作来抓，敬畏指标、紧盯目标，确保年底维稳；二是思考。各项目要通过各项指标排名通报，找准位置，深入思考管理中存在的不足及问题，对标优秀项目及时整改纠偏；三是思危。全员要强化风险管控意识，合规化管理，从源头做好风险防控，确保完美履约，完美创效。
公司总部相关部门负责人，江苏分公司相关部门负责人，各项目班子成员、商务业务线人员，共计74人参会。
素材来源：商务合约部
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