近日,公司召开2024年一季度一对一结算推进会暨重点项目结算专项推进会。公司副总经理、总经济师王会超出席会议,会议由公司商务合约部经理主持。
各项目结算负责人详细剖析结算过程中存在的问题,明确结算节点计划及下一步结算推进举措。与会领导及相关部门负责人结合项目实际情况逐一给出指导意见,并针对结算争议点及风险点与项目进行深入交流,为推动项目快速结算出谋划策。
江苏分公司商务合约部对2024年计划结算项目进行汇报,深刻剖析结算中存在的重点难点问题,分析问题原因,制定切实可行的推进措施,明确各方责任及后续结算推进思路。
公司副总经理、总经济师王会超分析了公司当前面临的结算形势,并对结算工作提出三点要求:
一是落实“3616”快速结算理念,压实项目结算责任,明确各部门分工,按照时间节点推进项目结算进程。
二是通过梳理影响结算的因素,对相关风险点进行分析,制定化解方案,推动结算快速办理,实现结算利润转化。
三是要总结经验促发展,公司相关部门及各项目要针对结算工作中所体现出来的问题总结经验,进行全面有效的指导,为后续结算工作稳步开展打下坚实的基础,助推公司高质量发展。
会议采用“现场+视频”的形式召开,各部门负责人、结算项目相关人员参加会议。

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来源 |
党建工作部 商务合约部 |
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编辑 |
李章州 王旭 |
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审核 |
董肖怡 郑明东 |
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