中建六局厂房类项目策划提升研讨会在二建公司召开

会上，3个优秀厂房类项目做了经验分享，2个典型厂房项目分别就策划编制及实施情况进行汇报，与会专家针对交流项目进行了充分交流研讨，为进一步优化项目策划提供意见建议，局商务管理部对项目策划提升要点进行总结，并就合同中调价问题做了案例分享，强调“敢想”一切皆有可能；“细致”机会无处不在。

本次会议旨在进一步落实工程局及商务体系工作会要求，推动项目价值创造能力提升贯彻落地，促进厂房类项目经验互补，共同进步，提升项目整体创效能力及盈利能力。

尹海涛针对各二级单位商务管理工作提出八点要求：一是坚持与各方良好互动，塑造完美履约，以现场促市场；二是坚持无策划不施工，无策划不管理；三是坚持以项目价值创造为中心，无策划不商务；四是坚持现金为王，保证项目正常运营；五是坚持从市场到维保全生命周期的风险防控；六是坚持“五次营销”理念，对事先对人，对数先对人；七是坚持培养人才，树立员工正确价值观；八是坚定干事创业的信心和勇气，杜绝畏难情绪，做到敢想敢干。