提升费用管控意识，优化资产调拨机制
公司持续践行勤俭节约办企理念，在诸方面精控费用压降。一是严控差旅费用。截止9月底，通过新签28家合作协议酒店、累计签约44家协议酒店，达到淡季平均价格下浮超30%，实现了差旅成本精细化管控目标。二是强化固定资产管理。通过物资调拨机制的建立与试运行，完成15轮次物资调拨工作，实现物资采购成本压降，进一步节约办公费用。
优化施工方案，提升成本管控能力
江苏分公司持续提升项目成本管控能力，深化开展项目施工方案和施工措施优化工作。呼和浩特机场项目及无锡C2项目通过积极引进并采用曲臂车、剪刀车等高空作业设备替代满堂脚手架，极大节约项目施工费用，大幅提升成本管控能力。
推广智能建造，提升项目建设效率
杭州蓝胖子项目施工过程管理始终秉持科技创新理念，积极推广应用智能建造。项目团队不断探索人机高效协同作业模式，成功引入自动布料机器人、混凝土自动整平机器人等设备，进行混凝土的精准布料、高精度整平抹光作业，在提升工程质量、降低劳动强度和安全风险等方面进行创新性尝试与改进，全力推进项目建设。
优化图纸设计，做优临设成本管控
山东恒信项目积极贯彻公司勤俭办企部署要求，将勤俭节约落实到日常工作中。一是优化作业方案图纸设计。科学调整轻钢龙骨排列方式，在保障安全的前提下，增大原图纸中排列间距，有效减少轻钢龙骨材料使用，大幅节省材料成本。二是临设费用节省。项目地下室雨季防汛排水永临结合，正式排污泵提前安装完成，并接临时电使用，达到防汛排水功能的同时，有效节省临设费用。
下一步，公司将持续以“厉行节约 勤俭办企”专项行动为抓手，建立长效机制，以“踏石留印,抓铁有痕”的工作作风持续抓好落实，不断提升企业管理水平和发展质量，实现公司高质量发展。
责编：胡嗣宏、郑诗煦
校对：杨 伦
审核：席魏峰
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素材来源：公司办公室
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