导 读
4月15日，公司召开市场营销“一对一”信息例会，公司党委书记、董事长王晓东出席并讲话，党委副书记、总经理蔡加富作会议总结，财务总监李国强出席会议，助理总经理兼投资部经理郑斌主持会议。
会上，各营销机构详细汇报了当前跟踪的重点项目情况，包括一季度合同额完成情况、A类项目的储备与落地计划、B类项目的具体情况及转化为A类项目措施等事项。在汇报结束后，公司总部领导针对各营销机构跟踪的项目进行了提问与交流，为营销过程中遇到的问题提供了解决方案。
王晓东对各营销机构上阶段工作表示肯定，并对各营销机构下一步重点工作提出四点要求：
一是要加强营销体系建设，提高营销效率，优化营销流程，提升营销团队的整体素质，持续完善营销管理制度，创新营销策略，以及运用先进的技术手段提升营销效果；
二是要加强关键岗位人才建设，持续推进营销、履约等关键岗位人才引进、培养力度，提升团队整体素质，为公司的长远发展储备人才；
三是要加大市场拓展力度，深入挖掘潜在市场空间，对目标市场进行详细分析，寻找新的增长点，进一步扩大市场份额。同时，加强与合作伙伴的战略合作，共同开发市场，实现互利共赢；
四是要持续关注行业动态，精准把握市场发展趋势，密切关注行业发展动态，了解市场需求变化，为企业营销策略制定提供有力支持。
蔡加富强调，面对市场变化和竞争压力，各营销机构要进一步加强项目储备和落地工作，确保公司业务的持续发展。一是要高度重视承接项目，将承接项目作为首要任务，全力以赴推动项目落地；二是要坚守区域深耕战略，明确责任边界，避免盲目跨区域营销，以稳定区域市场为基础；三是要积极参与公开市场投标，提升公司的项目参与度，增强品牌影响力；四是要强化风险意识，特别是在前融项目中，要审慎评估风险，确保公司资产安全。
公司总部投资部、市场营销部、上海营销经理部负责人，市场营销部、投资部业务线全员在主会场参会；各营销机构全员在视频分会场参会。会议设1个主会场，7个分会场，30余人参会。
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来源 |
刘瑞青（市场营销部）张天宇 |
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编辑 |
张天宇 |
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审核 |
席魏峰 |
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