中建六局二建公司召开2024年年中市场营销与投资工作会

王晓东指出：

一是深化战略协同，抢抓新型业态。紧跟国家政策导向，切实将政策红利转化为推动公司高质量发展的助力器。加大资源整合，不断放大协同联动效应，推进协同联动向纵深发展。

二是保持战略定力，挑战重大项目。坚决放弃低端市场、放弃边远散小项目、放弃无战略意义的负效负流项目，集中拳头力量聚焦重大项目，采取拉网式、无遗漏的高层策划对接。

三是加强文化引领，塑强特色品牌。强化打造装饰业务“特色王牌”，同时向绿色装饰、装配式、冷链物流、环保、新能源及水利水电等特色业务加大营销力度。

四是以现场促市场，实现二次营销。确保项目高效履约，赢得业主良好评价。营销经理及项目经理加强联动，定期了解业主需求及施工中遇到的各类问题，打通履约过程中难点堵点，以高质量履约促进二次营销。

五是强化风险意识，恪守营销底线。定期组织营销人员参加市场业务培训，坚守工程局及公司营销底线，全面评估潜在风险，标后要召开复盘会议，总结投标过程经验教训。

六是强化制度考核，探索海外项目。严格按照公司年初签订的目标责任书进行考核，各机构要加强海外项目营销意识，拓宽营销渠道，助力公司快速发展。 

蔡加富总结了上半年市场营销及投资工作亮点，并对下半年具体任务作出部署：一是加强与中建丝路联动，坚守营销底线控风险；二是坚持守土尽责，打造区域深耕优势；三是瞄准高端市场，拓展高端资源；四是以现场促市场，实现二次营销；五是坚持与国家发展战略保持一致，加强“三大工程”营销；六是加强属地“四库一平台”和信用分维护；七是打通信息渠道，整合当地资源；八是加强与中建集团、广东省“百千万”工程对接力度。

会上，市场营销部通报了公司2024年上半年营销整体考核情况并作2024年上半年投标中心运行情况报告，投资部作上半年投资业务工作报告，助理总经理郑斌作2024年上半年市场营销工作报告，江苏分公司及各营销经理部汇报了营销机构运营情况。

公司总部部门负责人及以上人员，各分公司、营销经理部、项目经理等共90余人参会，会议由郑斌主持。会后，相关人员开展座谈交流。