中建六局二建公司召开2025年市场营销工作会

会议指出，市场营销和投资业务线齐心协力、奋力拼搏，成绩有目共睹，成果来之不易。面对当前复杂多变的市场环境，更要保持头脑清醒，认识到外部的形势挑战与存在的机遇，时刻进行自我审视与反思，以既定目标为指引，坚定信心、脚踏实地，扎实推进市场营销工作取得长远发展。

一是精准优化市场布局。深度融入国家战略区域，在重点城市立足扎根，提高区域首位度，同时塑强营销队伍，提升整体营销水平。

二是坚持以客户为中心。树牢以客户为中心的经营理念，要将营销资源集中到服务客户需求上来，坚持守法合规经营，讲好中建故事，塑造良好品牌形象。

三是坚持“两优两重”市场策略。聚焦优质客户、优质项目、重点区域、重点领域，推动企业内部供给侧改革，推动生产要素向政策环境好、市场潜力大的区域集中。

四是业绩完善及资质申补。完善企业业绩，加快相关资质申请和资质升级。

五是做强优势业务领域。坚持做强高端房建业务，加大“小而美、美而精”装饰品牌宣传，发挥既有专业优势，推广装配式装饰项目建设，确保装饰合同额再翻一番。

六是提高市场营销能力。优化调整营销机构，不断健全管理体系。塑强投标评审、审计监督体系，从源头把控合同质量。持续加强高端市场人才引进和培养，打造高素质营销队伍。

七是提升战新产业份额。全力抢抓战新市场，聚焦交通、能源、节能环保、智慧停车等领域继续提升市场份额，高水平打造企业发展新增长级。

八是探索拓展海外业务。以集团“116”项目管控体系为基准，推进国内外一体化管理，逐步提升海外竞争力。以开拓马来西亚区域市场为契机，开创海外业务新局面。

蔡加富高度概括总结了公司三年来改革发展取得的成就，详细分析了存在的挑战和机遇，结合国内外形势和行业现状，对未来市场进行了深度研判解析。他指出，企业想要实现持续高质量发展，必须将风险防控放在首位。要积极研究新政策，主动调整，适应新环境。坚持布局和深耕国家经济高地，持续诚信经营，强化高端项目营销能力，高度关注风、光、水、低空经济，与时俱进融入AI智能时代的发展，打造新的增长极。把握法人企业落地带来的机遇，重视在建项目的二次营销，以现场促市场，同时要结合自身优势领域在海外市场率先突破，扎实推进市场营销工作取得长远发展。