5月13日，公司召开2025年一季度经济活动分析会暨项目商务管理交流会、大商务管理联席会。公司副总经理、总经济师王会超出席会议并讲话。
会上，公司商务合约部就各项目商务经济数据、低效事项销项情况进行通报；大商务管理相关业务部门与各在施项目结合实际运行状况，对招采集中采购、人均效能提升、催收清欠等方面进行汇报。
王会超在讲话中对本次会议的成果给予充分肯定，强调策划对项目高效管理、企业创效盈利的重要性，并结合各项目策划情况，对下一步工作作出部署：
一是夯实成本策划，要严格执行“无策划不招标”原则，创新成本管控思路，强化成本策划能力与执行力，有效降低项目运营成本。二是深化创效策划，要以扎实的成本策划为基础，加强策划落地能力，推动全员参与实施，确保创效措施有效落实。三是前置结算策划，要聚焦时效管理与过程把控工作，将策划做在前，将管理落到位，重点抓好结算关键环节，加强各部门间协同联动，加快资金回笼速度，为企业高质量发展筑牢基础。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部财务资金部、商务合约部、项目管理部、市场营销部、人力资源部、审计部、科技部、安全生产监督管理部、采购管理部、法律事务部相关负责人，各项目负责人及相关人员约150人参加会议。
踔厉奋发 笃行不怠
三载沪上筑梦行 凝心聚力再启航
责编：郑诗煦，王 旭
校对：杨 伦
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