“三看齐”开拓新班组建设新格局

为进一步加强新班组建设，抓好年终期间百日安全工作，提升班组综合能力，近期，铝板带厂熔铸车间以班组安全、培训、创新三个维度“三看齐”，全力开拓新班组建设新局面。

班组安全向稳定看齐。以班组安全质量标准化建设为抓手，将标准化工作纳入各班组的日常生产管理工作中，将安全管理逐步覆盖到班组、工种、个人，使安全工作迈向新的台阶。同时将安全建设与新班组建设共享机制建设相结合，将职工一些好的思路、好的做法、好的经验引申班组安全工作的全过程中来，确保作业安全稳定。并逐步完善了以安全作业为基础，作业标准为核心的全员绩效考核体系，实施现场安全、质量评估双向考核，直接与班组考核挂钩。除此之外，还通过安全责任逐级传递，安全重心逐步下移，按照“查值班组织、查关键岗位、查6S管理、查现场措施、查设备情况、确保安技措施落实”的“五查一落实”努力通过安全督查机制将各类隐患杜绝在萌芽状态。

班组培训向提升看齐。以学以致用、确保安全为原则，切实提高全体职工安全、技能培训质量，并针对铸造、熔炼各小班组和炉组维保班组的不同的特点，以不同的操作标准、安全细则和炉组设备检修内容为例，严格职工岗位安全、技能培训，每月由车间主管技术员出题、车间主要管理干部集体现场监考，检验学习效果，提升职工现场操作水平。同时，通过百日安全活动期间的劳动竞赛，将职工岗位培训从背诵讲解搬到现场，由主操人员现场说“法”，有针对性地加强危险源辨识及应对措施培训，提高职工应急处置能力。

班组创新向效益看齐。通过新班组建设推进，对提出可行创新建议或做出创新成果的职工给予相应奖励，有效激发职工参与节支降耗“小改小革”的创新工作热情。炉组维保班组坚持修旧利废，找回废旧材料制作生产急需品，敷设阀门管线，制作备件备件，有效节约费用。同时，车间注重发挥典型的模范带头作用，从增强职工创新意识和提高创新能力入手，及时总结推广先进经验和做法，以点带面，逐步推开，使班组建设不断追赶超越开拓全新局面。