师者如尺，规行矩步
徒者如匠，精益求精
为鲜活展现公司2024-2025年度
导师带徒活动的实践成果
挖掘师徒携手成长的动人故事
公司特别聚焦了一批
深耕岗位、互助共进的优秀师徒代表
今天
让我们走进无锡东方空间液体火箭研制基地项目
一同聆听生产经理束林海（师父）
与机械管理员朱金龙（徒弟）的师徒成长故事
Part.1
初入工地，摸清台账筑根基
刚入职无锡东方空间液体火箭制造基地项目的机械管理员朱金龙，第一次跟着师父束林海走进施工现场时，便被眼前的场景所震撼：多台混凝土泵车同时浇筑、汽车起重机调运钢筋、数台塔吊高耸入云。束林海拍了拍他的肩膀，并告诉他说：“房建项目机械种类多、关联工序密，先把“家底”摸清，才算入门。”束林海交给朱金龙的第一个任务便是建立项目全周期设备管理台账，这成了他接触房建设备管理的“第一课”。
这第一份任务让朱金龙深刻体会到，“细致”是机械管理员开展工作的根本。束林海带着他逐个楼栋区域核查，从钢筋加工机械的型号规格、安装验收日期，到小型手持机具的安全防护，再到流动机械的进场验收，每一项信息都要反复核对。
为帮朱金龙尽快上手，束林海制定了“每日巡场、每周核账”的计划。每天清晨，朱金龙会沿着施工楼栋、加工区、材料堆场等场地巡查，编制日报和台账。每月月末，师徒二人会对着台账梳理本月的机械进退场验收记录，同时结合下阶段工作设定机械及人员量投入计划。
Part.2
独担重任，统筹合规保安全
随着项目进入攻坚冲刺阶段，在师父的悉心指导和一次次实战打磨下，朱金龙逐步摸索掌握了大型机械设备安装、备案、顶升、拆除等全流程工作的核心要点，对于流动机械的进退场验收、日常检查与维保等事宜也能熟练处理，束林海于是将现场机械统筹管理的重任交给了他。
彼时大量施工机械陆续进场，朱金龙坚持每日开工前对设备开展细致检查，确认机械全部符合安全技术规范后，才允许投入使用。在合规管理上，朱金龙也摸索出了高效的管理方法：他建立机械“一机一档”电子台账，实时更新维保记录与检验报告；针对小型电动工具，推行每日抽检制度，有效规避因设备缺陷引发的安全风险 。
从细致排查到规范管理，朱金龙以扎实的行动践行“统筹合规保安全”的要求，不仅让各类设备在高强度施工中有序运转，更以零机械安全事故的实绩，为项目攻坚筑牢了坚实的安全防线。
Part.3
综合发展，争优创先共提升
作为项目生产经理，束林海始终注重对朱金龙的全面培养。他深知，投身施工行业不能仅局限于单一技能，因此明确要求徒弟在精通机械管理的同时，更要朝着全方位发展的方向努力。结合项目进度，他提前为朱金龙规划成长路径。眼下，该项目一期工程正处于竣备阶段，二期工程也在序时推进，朱金龙将系统学习现场施工管理知识，全面提升综合施工管理能力。
日常工作中，束林海常亲自牵头，组织工程部同事前往现场开展施工管理知识的学习与测量仪器实操培训，且始终让朱金龙全程参与其中，助力他通过实践拓宽知识面、锤炼综合技能。
如今的他，早已褪去初入职时的懵懂，正带着在实践中锤炼的本领与师父的嘱托，在施工管理的道路上稳步前行，以更扎实的业务水平为工程建设贡献青春力量。
踔厉奋发 笃行不怠
三载沪上筑梦行 凝心聚力再启航
责编：朱金龙，谭锦絮，马子尧
校对：杨 伦
审核：刘 明，席魏峰
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