导 语
4月12日，中建二局投资公司一季度经济分析会、总经济师述职会在京召开。
公司党委书记、董事长熊兵，总经理、党委副书记刘建波等相关领导，总部相关部门经理以及商务部相关人员，各项目公司总经理、商务总监，各分公司经理、总经济师以及其他相关人员共计45人参加会议。
会上，各项目公司商务总监、分公司总经济师进行了一季度经济分析、2018年度述职。
商务管理部副经理房继鑫传达了局2019年商务工作会会议精神，并作工程总承包管理工作重点介绍。
商务管理部副经理张晨昱进行一季度盈利分析，并宣贯公司2019年商务重点工作目标展开图。
财务部经理许小平作一季度运营分析。
金融业务部经理苏京晖作融资情况通报。
曾振伟副总经济师进行概预算推进情况通报。
李大光总会计师强调要发挥大经济体系，加强财务与商务经济体系的联动，并提出三点要求：
一是资金预算管理，要强调支付原则，要求预算刚性约束，做到精准预算；
二是各家单位要对资产情况进行详细摸底，拿出消化潜亏的意见，逐步完成消化；
三是财务一体化上线工作，涉及到合同录入，各单位要对经济体系高度重视，共同推进。
刘建波总经理在讲话中提出“三个一”：
一个落实：落实公司“平台先行，投资为主，努力提升总承包管理能力”的发展理念，要做到：提升商务板块总承包管理能力，提升投融资管理能力，提升商务管理体系管理能力，提升商务人员综合业务能力，促进裂变。
一个指导思想：要坚持以策划为指导，以目标责任制为支撑，加快结算确权加速资金回流为指导思想；
一个核心：经济工作开展要坚持以盈利能力为核心，项目在采购、投资、建造、运营各不同阶段，增强盈利能力水平。
针对各项目公司商务总监、分公司总经济师的述职，刘建波总经理还提出三点要求：
一是落实“一岗双责”，把党风廉政建设摆在首位。
二是推进投资项目和施工项目的商务体系融合，打造投资项目商务管理体系和总承包项目商务管理体系。
三是商务人员队伍建设在保量的前提下，逐步实现质的突破，形成人才梯次良性循环。
熊兵董事长作总结讲话，并就经济工作提出以下三点要求：
一是要坚持从严治党，落实“一岗双责”，加强系统内党风廉政建设负主要领导责任。具体做到以下三点：
----督促指导本部门、系统认真贯彻落实党委要求，做到党建工作与业务工作同研究、同部署、同落实、同检查；
----要掌握本系统党建工作重大问题，及时向党委汇报， 采取有效措施妥善解决；
----严肃党内政治生活，落实领导干部双重组织生活制度，自觉接受适合各方面的监督。
二是结合公司平台战略措施，认真分析投资、建造、运营方面利润组成，不断提高盈利能力建设。
三是强调相应管理体系要适应公司发展理念，以投建一体化的商务管理为主，进一步解放思想、创新机制。
会上，熊兵董事长代表公司和各项目公司签订投资项目目标责任书，并为各分公司发放“两金”责任书、结算责任书。
平台先行，投资为主
努力提升总承包管理能力
素材来源：商务管理部
作者：张健
摄影：史文哲
编辑：李苗丹妮