导 语
8月2日，中建二局基础设施建设投资有限公司2018年年中结算暨局重点项目结算推进会在京召开。
公司董事长熊兵、党委书记刘建波、总经理姜会浩等相关班子成员，公司总部相关部门负责人，各分公司经理、总经济师、总会计师，相关项目人员共计40人参加会议。
PART ONE
华东分公司汇报完工项目情况
和上半年中期结算情况
南方分公司汇报完工项目情况
和上半年中期结算情况
路桥分公司汇报预计本年度完工项目结算策划
和上半年中期结算情况
西北分公司汇报完工项目
和上半年中期结算情况
设备分公司汇报
上半年中期结算情况
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各分公司就各自上半年度完工结算、中期结算完成情况及下半年结算工作计划进行汇报，总部各部门及公司领导针对各单位报告提出具体的意见及要求。
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太中银、沪杭、哈大、京新、沈丹项目五个局重点结算项目就各自的产值成本利润、结算进展等方面做出具体汇报，参会领导就汇报情况进行逐一分析，直击项目结算症结，找出问题明确措施。
PART TWO
公司总经济师王红星对结算工作提出以下三点要求：
一是认清形势，剖析市场投资现状，分析业主心态，提前预判；
二是推进落实，推进各类项目确权，以收款为主线，适当取舍；
三是明确责任，成立重点项目结算工作组，分层级推进。
公司副总经理兼项目管理中心主任崔平就结算工作提出两点要求：
一是研讨措施，收支确权联动；
二是强化手段 明确层级责任。
姜会浩总经理听取各单位报告后提出以下三点要求：
一是增强风险预警，提高主观认识，强化担当意识；
二是提高管理能力，推出法务考核，各部门联动，明确指标；
三是各铁路项目，横向对比，互相总结，取长补短。
刘建波书记重点强调了各单位领导应勇于承担责任，积极解决问题，克服年限久、人员少等困难，从而推进局重点项目结算。
公司董事长熊兵强调结算工作的重要性，并提出以下五点要求：
一是稳中求进，成本为底线、合理利润为目标，追求增量，扩大收益；
二是现金为先，收款为王，鼓励超收，保障资金良性循环；
三是成本为重，及时锁定成本，合理策划付款，考虑资金时间价值；
四是出奇制胜，投标阶段，策略中标，实施阶段，避开风险；
五是有理有据，有策划，有依据，扎实基础，做好结算工作。
2018
新起点，新征程，新辉煌！
素材来源：公司商务管理部
作者：刘秋思
编辑：李苗丹妮