导语
9月4日，公司党委书记、董事长熊兵，总经理、党委副书记刘建波一行到西北分公司及项目调研，并在分公司总部召开市场业务专题会。
丁力副总经理对分公司市场开拓提出建议
一是根据局和公司底线要求对项目进行研判筛选，依据分公司自身条件，明确营销的主攻方向；
二是营销目标要精准，进一步提高营销质量；
三是落实公司的营销战略，加大执行力度；
四是加强与金融机构的交流和学习，做好内部培训。投资发展部要拓宽选人用人思路，尽快充实市场营销力量。
一是分公司营销方向要以施工总承包类的基础设施建设项目为主、紧盯EPC项目，选择条件较好的房建类项目为辅，坚定拓展优质投资项目的信心；
二是整合各合作方资源，丰富项目信息获取渠道，做好项目的跟踪；
三是结合公司实际情况，发挥好平台优势，做好总承包管理工作；
四是特殊领域项目（如军民融合、机场等）需上报至公司，沟通协调后制定项目推进计划；
五是健全营销工作的制度建设，完善营销体系，制定营销奖励机制，调动全员营销的积极性。
刘建波总经理到宝明项目调研
公司总经理、党委副书记刘建波到宝明项目调研，并结合项目实际提出五点要求：
一是要深入贯彻落实党的十九大精神，充分发挥党组织的政治核心优势，加强项目基层党建工作；
二是要做好施工现场管理工作，不断提高管理水平；
三是要聚焦设备管理工作中的重点问题，做好单机核算，科学合理控制成本；
四是要坚持“生命至上，安全第一”的安全管理理念，做到安全生产与项目各项工作的同步规划、同步推进、同步发展；
五是要深入贯彻落实人才管理理念，做好人才培养和管理的战略布局。
会后，刘建波总经理代表公司慰问了项目职工，提醒项目注意安全生产，并预祝全体职工中秋节快乐。
平台先行，投资为主
努力提升总承包管理能力
素材来源：西北分公司
作者：蒋德财、黄果、吴浩
编辑：党群工作部