导 语
5月6日，公司2020年二季度市场营销工作会在京召开。
公司党委书记、董事长马骁赟，总经理、党委副书记刘建波等有关领导，相关部门负责人，投资发展中心各部门人员，各分公司经理、投资总监、副总监共计100余人参加会议。会议由公司副总经理、投资发展中心副主任丁力主持。
会上，公司副总经理、投资发展中心副主任丁力对2020年局营销体系会议精神进行宣贯。公司投资总监、投资发展中心主任蒋洪武做主旨报告，全面总结了公司2020年1-4月营销工作情况，分析了公司营销工作面临的内外部形势，并明确公司的总体营销策略，部署下一步市场营销工作。公司11家营销单位负责人从深耕区域相关举措和重点项目落地措施两个方面对二季度市场营销主要工作进行汇报。
刘建波总经理从三个方面对公司下一步营销工作提出要求：
一是抓机遇。紧抓国家发展“大基建”的战略机遇，局基础设施与三大营销区域的发展机遇，局全面做实公司投资专业平台的政策机遇；
二是抓落实。抓好营销指标落实，《营销业绩责任书》落实，营销工作后勤保障落实；
三是抓监督。抓好营销底线监督，投标工作监督，营销单位领导班子营销工作成效监督。
马骁赟董事长首先对各营销单位下一步重点跟踪项目及重点工作进行部署，并对市场营销工作提出三点要求：
一是强本固基。进一步推动公司资本金增资与公司资质升级工作；
二是目标管理。各营销单位要紧紧围绕二季度营销目标，在三个核心区域和成渝片区，通过签订目标责任书等措施落实重点项目的营销主体责任；
三是体系建设。内部营销做实公司投资平台，分层对接发力高端营销，明确各自重点拓展区域，完善公司营销策划与奖惩，加强公司营销团队建设，通过差异化竞争增强公司在公招市场的竞争力。
平台先行，投资为主
努力提升总承包管理能力
素材来源：投资管理部
作者：史豪强
编辑：周鹏