导 语
4月27日，中建二局投资公司一季度经济运营分析会暨降杠杆减负债会、2019年度总经济师述职会暨2020年第二次商务大讲堂在京召开。
公司党委书记、董事长马骁赟，总经理、党委副书记刘建波等在京领导班子成员，总部相关部门负责人，各项目公司投资总监、商务总监、财务总监，各分公司领导班子成员，主要项目人员及其他相关人员共计460人参加会议。
会上，公司副总会计师、财务部经理许小平传达局一季度经济运营分析会会议精神；总会计师李大光作2020年一季度经济运营分析报告；副总经济师、商务管理部经理孟庆雷部署2020年商务管理工作；相关部门人员分别分析通报一季度结算、两金、盈利、成本控制指标、降杠杆减负债防风险工作完成情况。随后，各项目公司商务总监、各分公司总经济师分别对2019年度商务管理工作进行述职。
刘建波总经理首先指出公司当前经济运营管理中存在的问题，针对问题部署相关工作，并对商务管理工作提出三点工作要求。
针对问题作如下部署：
一是树立红线意识，加强底线管理，提高营销质量；
二是加快合同转化，保障资源配给，扩大生产规模；
三是落实大商务管理，加强系统联动，提升公司盈利水平；
四是严控源头增量，狠抓清理存量，加大“两金”压降力度；
五是降杠杆减负债，提高资产质量，压降资产负债率；
六是做好复工复产，落实安全督导，推进安全整治；
七是要保证《保障农民工工资支付条例》落实到基层。
对商务管理工作三点要求：
一是落实大商务体系建设，围绕以盈利为中心，先完善商务体系管理，再完善五大体系联动；
二是加强人才队伍建设，先解决量，做好传帮带,再提升质，做到“会算、会管、会说”，特别是总承包结算争议问题要在SPV层面化解；
三是认真落实“一岗双责”责任，强化商务体系领导干部的党建意识、廉政意识、反腐败意识和责任分解。
马骁赟董事长指出今年公司管理的三个重点工作，同时对二季度各项工作提出明确要求。
三个重点工作：
一是止血止损。止血就是要坚决斩断过去对局的过度依赖性，恢复自我造血功能；止损就是要消化存量PPP整改问题，努力将亏损项目、亏损分公司、亏损项目公司扭亏为盈，消灭亏损。
二是提质增效。通过扩展增量业务，提升经营品质，低成本管理，高品质履约，逐步消化解决历史遗留问题。
三是治企治人。治企即加强企业治理体系和治理能力，加强团队狼性拼劲和血性斗志；各个层级一把手要切实履行起责任和担当，限期完成不了目标的坚决调整。
二季度各项工作要求：
一是攻坚克难全面完成二季度经营指标。在深入分析一季度运营情况的基础上，查摆问题，杜绝等靠要思想，以“啃骨头”“钉钉子”精神，排除万难坚决完成二季度各项指标。
二是持续提升盈利能力，提高发展质量。强调在投资、建造、运营三个板块要注重创造利润和正现金流，积极营造盈利文化建设，弘扬盈利光荣，亏损可耻的价值观。
三是降本增效，增收节支。在投建运各个阶段，注重加强过程确权和月结成本工作，研究大宗材料在核心区域实行联采的机制。关注科技成果运用和税务筹划，压降非生产性成本支出和各层级管理成本。
四是聚焦高端营销，持续提升营销质量。建立负面清单制度，严守营销底线。签订营销目标责任状，集中优势兵力拿下重点项目。
五是加强过程管控，抓好生产经营。牢牢守住安全生产和疫情防控底线、红线意识，重点是对全员进行安全管理考试和安措费的管理使用，确保全覆盖。同时加强对保障农民工工资支付条例的学习宣贯。
六是加强后备人才梯队建设，营造干事创业的正能量。通过考试+面试等多元人才选拔机制，筛选青年骨干人才，搭建形成公司二级机构的后备人才梯队。同时公司二三级次“一把手”要主动作为，公司将对二季度各项工作毫无责任心和毫无起色的主要负责人坚决追责和调整。
平台先行，投资为主
努力提升总承包管理能力
素材来源：商务管理部
作者：刘玉飞
编辑：周鹏