9月6日，公司召开2022年8月份生产履约专题会，会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、各部门负责人、项目经理等参加会议。
会上，公司项目管理部分别从1-8月份产值完成、履约水平提升行动执行、物资管理、劳务管理、质量管理等8个方面情况进行通报，并对9月份重点工作进行部署；各在施项目经理分别汇报本月生产履约情况及需公司层面协助解决的难题；公司各部门对项目履约存在的部分问题进行协同服务。
公司总工程师、分管领导劳占才就下一阶段生产履约工作提出具体要求。
●一是锁定节点目标、细化工期节点，全面排查闲置作业面，合理安排施工流水，在确保安全的前提下缩短工期，高效生产，按下生产履约“加速键”。
●二是加强过程履约管控，做好项目统筹策划，注重大工序穿插，提升项目生产计划的科学性、时效性、精准度，确保生产履约优质高效。
●三是严抓质量管控，挖掘工作亮点，加大科创力度，激发创效活力，实施精益建造，塑造行业品牌影响力。
会议强调，九、十月份是公司产值产出的黄金期，各项目要攻坚克难、开拓创新，鼓舞干劲，大干快上，冲击决战100天，为公司高质量发展贡献力量。
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