为推进年度结算任务目标圆满完成，助推竣工项目结算成果归仓。11月17日，公司召开第四季度一对一结算推进会，公司领导班子出席会议。
会议全面总结了今年以来结算工作取得的成绩，并对年底重点结算任务再安排、再部署、再动员，全力冲刺年度结算目标。
会上，商务合约部负责人就公司目前结算指标完成、“3616”结算要求执行、结算责任书考核兑现等情况进行通报，各项目负责人分别从项目当前结算情况、遇到的有关问题以及结算定案时间等进行汇报，与会领导对项目结算重难点问题进行现场调度会办。
公司党总支委员、董事、副总经理王会超对结算工作提出三点要求：
一是紧盯目标任务，细化结算工作举措。项目作为结算一线，要明确工作思路和办法，抓细抓实结算过程，以解决问题为导向，将结算工作真正落到实处。
二是聚焦过程管控，扎实做好结算基础事务。要将结算工作前置，做好项目全过程资料的收集整理，注重分析当前形势，谋划做好明年工作，为准确高效结算打下坚实基础。
三是紧盯关键节点，把握结算窗口期。各项目要坚定结算攻坚信心，抓住1231黄金节点，制定专项结算方案，形成工作清单，按时逐条销项，为公司高质量发展贡献力量。
会议采取“线下+线上”形式召开，商务合约部负责人主持会议，相关部门、各结算项目负责人参加会议。
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