周年 奋斗者足迹 | 人行改造项目团队：城市更新的探路者与引路军

伴随国家系列政策出台，城市更新已成为推动城市转型、增进民生福祉的重要行动。面对这一时代呼唤与市场机遇，中建八局北京公司以央企的敏锐洞察与使命担当，率先布局、精心培育，着力锻造一支能攻坚、善创新、可传承的城市更新专业先锋队。这支队伍不仅要成为公司开拓新领域的“探路者”，更要成为积累经验、孵化人才、树立标杆的“引路军”。中国人民银行改造项目团队，便是在这一战略下应运而生的一支精锐。

这支26人的队伍，有着鲜明的八局铁军特质：80%成员为28岁以下青年，老中青梯队中既有深耕改造领域8年以上的“老将”，也有近两年入职的“新兵”，完美践行了“传帮带”的精神传承。中国人民银行改造项目地处西城区核心、紧邻长安街，属于高规格、高要求的部级办公场所改造工程，场地局促、管控频繁、标准极高、工期紧迫……重重难题叠加，成为检验团队实力的“试金石”。

“令行禁止，使命必达”是八局人刻入骨髓的作风，中国人民银行改造项目团队将这一精神转化为攻坚实效，在项目建设中打出一套“技术先行、一线管控、协同作战”的组合拳。

兵马未动，策划先行。项目启动之初，团队便确立了“精细策划、精准管控、精品塑造”的理念，将节点策划、资源组织与技术优化置于首位。为确保幕墙关键材料供应，项目经理赵永宽亲抓幕墙策划与准备工作，下沉式管理、现场督导督料催产，并派驻专人驻场，保障幕墙材料如期优质到位。面对暂估价区域设计方案重大变更，技术人员驻场设计院，实现“边设计、边深化”，硬是将可能延误的工期抢了回来。

拆除，是改造项目的“首道关”。项目团队成员轮流倒班值守，像外科医生做精密手术一样，对原有建筑结构进行摸排与拆解，有力保障了施工进度与安全。最终2.5万立方米的建筑垃圾，仅用35天便安全、彻底地完成清运，为后续工程打开了工作面。

屋面施工恰逢雨季，原方案工期紧张且易受天气影响。团队积极与各方沟通，创新将工艺优化为倒置式屋面，并利用原有基层，一举缩短工期20天。项目班子蹲守现场指挥，3500平方米的屋面工程，24天高质量完工，历经多次大雨洗礼无一渗漏，根治了困扰多年的顽疾。

项目紧邻长安街，这是国家的“第一形象窗口”。为确保内倾式弧形幕墙维修改造工作顺利进行，团队几经研讨、论证，创造性提出“双支架吊篮”系统施工方案，如同为吊篮装上两道精准的“轨道”，通过预设的导向钢丝绳，严格规限其运动轨迹，使之能完全贴合建筑弧面顺畅滑动。犹如以精巧的微创手术代替了传统的大开大合，不仅解决了异形立面无处着力的作业面难题，更极大限度地减少了施工对建筑原貌的干扰。

成绩的背后，是扎实的团队管理与人才淬炼。项目部倡导民主集中，鼓励每位成员发现问题、贡献智慧，在实战中培养出一批善预判、能攻坚的骨干。一个高效的“大工区交流群”，成为团队协同的中枢。从材料进场到验收资料，从安全交底到商务签证，所有信息透明同步，确保工程、技术、商务、物资等各线条无缝对接，形成了强大的工作合力。

“深入一线，靠前指挥”不是口号，而是每一位管理者的行动写照。正是在这与工友同进退、与项目共荣辱的氛围中，“令行禁止，使命必达”的铁律，化作了项目提前50天竣工的捷报；化为了业主送来的两封沉甸甸的表扬信；化成了北京市装饰奖、局优质工程奖等一项项荣誉。

聚是一团火，散是满天星。团队最宝贵的产出，不仅是精品工程，更是成熟的人才梯队和可复制的城市更新经验。中国人民银行改造项目结束后，团队还高质量完成了另一项重点工程的改造施工，让经验与智慧播撒向更广阔的天地。

如今，公司对这支团队进行战略性分流与重组，项目经理带领部分骨干和新力量，再次奔赴新的战场——住建部改造项目。面对水刷石墙面修复这一传统工艺难题，他们反复试验20余次，最终实现新旧面层完美交融；今年10月，他们再次创造奇迹，利用楼内办公间歇期，8天内完成屋面翻新、主楼公区涂料翻新、主楼外墙水刷石清洗、小市政沟槽开挖与回填等大量施工任务，用八局速度赢得各方喝彩。

从长安街到三里河，项目团队的故事仍在续写。他们以匠心守护首都风貌，以担当诠释央企使命，在城市的肌理更新中，镌刻下八局北京铁军奋斗的印记。这支年轻的先锋，正以淬炼成钢的意志与技艺，为公司乃至全局开拓城市更新的广阔蓝海，引路前行。

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