为深入贯彻国务院国资委《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》，推动落实中建集团“六专行动”现金流管理提升专项行动部署，加强资金预算约束管理，提升现金流管理信息化水平，按照工程局司库上线推广要求，5月17日，中建六局二建公司在沪召开司库推进会，公司党总支委员、董事、副总经理王会超、公司党总支委员、董事、财务总监、总法律顾问李国强、公司总工程师劳占才出席会议，公司副总会计师刘广东主持会议并传达中建六局司库体系建设工作方案。
会议系统介绍了六局司库体系建设背景、原则、目标及职责分工，明确了司库体系建设工作三大内容，就如何组织司库体系建设作出重要解释，对公司司库上线工作作出具体要求，并对司库资金计划上线业务具体操作进行培训与解答。
公司党总支委员、董事、财务总监、总法律顾问李国强对如何开展司库建设作出三点要求：
1
一是提高政治站位，勇担职责使命。建设司库体系是推进企业数字化变革、提升企业管理效能效率的内在迫切需要，是推动落实中建集团“六专行动”现金流管理提升专项行动重要工作部署，是财务金融工作走向业务推进公司高效快速发展的必由之路，快速推进司库体系建设迫在眉睫。
2
二是做好组织保障，明确职责分工。完善司库管理制度，规范各部门职责权限，加强协同联动，细化管理标准，通过信息化手段将制度要求嵌入司库信息系统，最终实现司库使用全覆盖、确保高效有序运行。
3
三是对标对表推进，确保两个“有效”。根据司库推进工作要求，司库上线工作时间紧、任务重，各项目要扎实推进司库资金计划、资金预算上线工作，利用司库体系管理平台，确保管理有效率和履约有效益。
总部部门相关负责人、江苏分公司相关负责人、各项目相关业务人员在主会场和视频分会场参会。
|
出品 |
党建工作部 |
|
来源 |
财务资金部 |
|
编辑 |
张媛媛 |
|
审核 |
刘广东、马文杰 |
点击查看更多精彩
