速览 | 一周动态（2023年第5期）

2月21日，公司党总支书记、董事长、总经理王晓东带队拜访宝山区副区长朱众伟，双方就进一步加强合作进行了深入交流。双方表示，在城市建设、片区开发、商业运营、基础设施等领域都具有广阔的合作空间，公司也将充分发挥设计、投资、建造、运营等全产业链优势，聚焦地方需求，践行央企担当，在城市更新、片区开发、民生改善等领域拓展合作空间，为宝山区经济社会高质量发展贡献力量。

近日，公司以联合体形式顺利中标武汉国家农创中心产业融合区市政配套工程环湖路（光谷三路——高新八路）工程总承包（EPC）项目，中标额7.78亿元。该项目中标标志着公司顺利挺进华中区域市场，将有助于提升在该市场区域的知名度，为公司实现华中片区可持续发展奠定坚实基础。下一步，公司将紧跟工程局发展战略部署，做好资源整合和协同联动，不断完善市场经营布局，提升综合服务能力，奋力推动市场经营工作再上新台阶。

2月20日，公司组织开展总部部门2023年目标责任书签订仪式。会上，公司领导与总部13个部门签订2023年目标责任书。会议要求，各部门会后需做好二三级目标责任分解工作，明确责任主体，确定责任担当，强化部门团队执行力，切实做到“千斤重担千人挑，人人头上有指标”。

2月24日，江苏分公司组织开展部门正副职岗位公开竞聘。公司将以此次三定竞聘为契机，优化人力资源配置，健全激励竞争机制，全面加强人才梯队建设、激活干部活力、选拔优秀中层管理人员，助力公司高质量发展。

2月24日,公司召开2月份一对一结算推进会暨重点项目结算专项推进会。会议通报了2023年结算指标及分解情况，并就公司重点结算项目推进作了部署。本次会议旨在做细做实2023年结算计划，压实结算责任，化解结算风险，确保年度内外部结算指标完成。

2月25日，公司组织召开2月份市场营销工作例会。会上各区域负责人详细汇报了重点项目进展及存在的问题难点。武汉营销事业部分享了新中标项目成功经验，并对投标工作进行复盘总结。会议要求各营销事业部抢抓机遇，攻坚关键环节，提高项目分析和研判能力，夯实跟踪深度、提高中标率。为后续项目顺利落地，为实现季度及全年合同额指标保驾护航。

2月25日，公司组织召开一季度综合业务线培训交底会。本次培训安排了会务接待、保密管理、三重一大、CI标准化管理等方面的业务培训。会后，参会人员进行随堂测试，检验学习成果。接下来，公司将执行常态化培训机制，不断丰富培训形式，提高员工业务水平和综合素养，推动公司实现高质量发展。

2月20日，常熟熙麦项目组织开展全员健康体检。通过此次活动，劳务工人纷纷表示，深刻感受到企业的关心和爱护。今后公司将常态化开展工人健康体检工作，促进公司安全生产工作持续、稳定、健康发展。