强管理 重履约丨六局二建公司组织召开2023年7月份安全生产履约专题会

生命至上，安全运营第一

筑牢屏障，确保品质履约

最后，公司总部各主要分管领导，就此次安全生产履约专题会提出几点要求。

公司总工程师劳占才就各项目存在的问题提出，一是要突出重点，抓好项目履约，加强施工现场管理，优化项目负责人责权匹配，提高以工期为主轴线的履约管理水平，推动重点项目创奖创优；二是各项目要加强思想建设，学习理论知识，了解公司制度、手册，实行标准化管理，在制度中找到解决问题的方式。

公司财务总监、总法律顾问李国强就目标执行、结算提出要求，一是压实工作责任，切实提高结算执行率，缩短计划内付款时间，提高支付效率；二是持续推进老旧项目清理工作，提高销项率，攻坚负现金流治理。

公司副总经理王会超，一是强化责任闭环，加大目标责任管理，履约的核心是产值，产值是公司的基础，各项目务必提高重视，强化履约；二是细化创效举措，推进创效成果落地，要熟悉公司有关于创效的相关制度。

公司党总支副书记 、工会主席王世鹏就人才队伍建设存在的问题进行剖析并强调，一是希望各项目提高党建工作重视程度，积极向党组织靠拢，壮大公司党员力量；二是注重新员工人才培养，发扬“传帮带”精神，结合“蔚蓝新星”培养计划，为公司培养青年后备力量；三是注意舆情导向，提升负面舆情管控能力，营造良好舆论环境；四是做好风险防范，认真抓好安全生产工作，拧紧安全责任链条；五是提升项目基础管理水平，把在施项目管好、管住、管到位，保证项目优质履约，维护企业品牌形象，不断提升企业竞争力！