为学习贯彻集团、工程局2023年工作会议精神，落实工程局2023年度复工复产暨2月份履约、安全生产专题会要求，推进项目复工复产、达产满产，奋力实现“开门红”“开门稳”。2月3日至5日，中建六局第二建设公司党总支书记、董事长、总经理王晓东带队赴在施项目进行调研指导，并开展安全生产带班检查。公司领导班子参加调研，总部各部门负责人陪同调研。
每到一处，王晓东都深入施工现场，详细了解项目施工进度、创新创效、资源配置等工作，实地督导检查安全生产措施落实情况，充分肯定项目只争朝夕抓生产、全力以赴促发展中展现出的新形象、新风貌，并从工作成效、问题困难、发展方向等方面进行点评指导，提出具体要求。
公司领导还同一线员工进行座谈交流，倾听一线员工所思、所想、所盼。大家畅谈工作心得，分享成长心路，共话美好未来，进一步激发了一线员工凝聚力、创造力，助力一线员工在公司改革发展关键时期勇担新使命、展现新作为。
就进一步做好项目生产履约工作，王晓东强调：
● 提高政治站位，明确工作任务方向。要认真贯彻集团、工程局工作会议精神，围绕公司确定的年度目标任务，以“全员营销+优质履约+创新创效”“党建引领+人才管理+基础管控”为工作主思路，坚定信心、强化举措、精准发力，确保实现首季度“开门红”。
● 聚焦精益建造，推动项目完美履约。要深入践行“五个建造”，助推实现“两个领先”，做好项目进度、人力、资金、物资、内控策划管理，排出计划、列出清单、形成标准、挂图作战，全力打造样板工程、精品工程，实现经济、社会、品牌效益全面提升。
● 压实主体责任，持续防范化解风险。各项目要牢固树立底线思维、红线意识，紧盯重点领域和关键环节，做好安全生产、班前宣教、应急管理、环境保护等各项工作，更好统筹安全和发展，为高产满产开好局营造有序氛围。
● 注重团队建设，加大人才培养力度。总部各部门要加强对项目服务指导力度，关心关注一线员工成长，通过导师带徒、技能培训、对标学习、取证奖励等方式，做好人才培育和储备，为企业高质量发展蓄势赋能。
● 突出党建引领，凝聚高质量发展合力。要凝聚“建证力量”，筑牢“四个堡垒”，不断深化项目“心动力”党建品牌建设，注重企业文化、品牌宣传、典型挖掘工作，实现党建工作与项目生产互融互进，为实现公司“综合实力双排位”愿景目标注入强劲动力。
调研过程中，公司领导还同部分业主方进行了会谈，总部各部门对项目进行了业务线制度宣贯和工作交底。
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