为深入落实公司年初工作会部署，提升项目商务管控及盈利能力，近日，公司副总经理王会超参加了常熙供应链管理（常熟）有限公司新建仓储用房项目、DK20220062号地块项目施工总承包项目、鱼化璟苑安置房项目等重点项目5月份月度经济活动分析会。公司总部商务合约部相关人员参加会议。会议采取“现场+视频”形式召开。
王会超结合项目成本管控情况提出具体要求：
一是充分认识月度经济活动分析会的意义。项目经理作为第一责任人，要认识到每月进行成本分析的重要性，按时召开月度经济活动分析会，并借助经济活动分析会查找管理漏洞和不足，解决项目成本管控重点难点堵点，提升项目管理能力。
二是提升经济活动分析会的质量。项目部要分工协作、系统联动，认真准备经济分析材料，确保经济分析数据的真实性、准确性，为项目决策提供有力依据。
三是落实岗位责任分解。要将创效目标落实到人，营造“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的创效氛围，提高项目人员的参与度，调动项目全员的创效积极性，为实现项目创效保驾护航。
四是严格过程兑现。执行项目创效过程兑现制度，对于达到创效兑现条件的项目，及时组织考核兑现，真正实现创效越多、收入越多，激发项目履约创效活力。
五是重视项目产值确权。各项目要加强与业主的沟通交流，将产值确权作为一项重点工作来推动，尽快完成确认流程，做到应确尽确，助推项目现金流管理提升。
各项目从工期、产值、成本、资金、创效、签证等方面对项目经济情况作分析汇报；总部商务合约部相关人员结合项目具体情况对经济活动分析相关工作给出具体指导和建议。
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出品 |
党建工作部 |
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来源 |
商务合约部 |
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编辑 |
岳友莲、王旭 |
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审核 |
郑明东、董肖怡 |
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