1月15日，中建六局二建公司在沪召开2024年市场营销工作会，全面总结分析公司2023年市场营销工作，分析当前市场动态，安排部署2024年重点工作任务。公司党委书记、董事长王晓东，公司党委副书记、总经理蔡加富出席会议并讲话，公司领导王世鹏、李国强、劳占才参会，会议由副总经理王会超主持。
会上，市场营销部通报2023年工程局对公司市场营销专项考核结果及公司对各营销机构市场营销专项考核结果，投资部作了投资业务工作报告，各营销机构分别汇报了营销机构建设情况、2023年完成情况、2024年客户开发计划、重点跟踪项目及主营区域市场情况分析，助理总经理郑斌作工作报告并通报2023年市场营销奖励兑现情况及2024年各营销机构合同额分解情况。
会上，公司对各分支机构下达了《2024年度市场营销专项责任书》。
公司党委副书记、总经理蔡加富全面总结2023年市场营销情况，并系统分析了集团在华东区域的市场情况，结合当下国家市场政策导向与政策解读，为公司在长三角地区拓展市场开拓了思路，对2024年公司营销工作提出部署。
公司党委书记、董事长王晓东提出七点要求，
一是保持战略定力。各营销机构要聚焦大项目、好项目，敢于亮剑，善于亮剑。要充分发挥企业特色优势，做大做强装饰板块，整合改善区域布局，深化6个营销策略，抢抓一季度目标，确保实现开门红。
二是落实目标责任。各营销机构按照目标责任书，细化指标，在客户对接频次、层级、目标完成等方面压实营销主体责任。
三是做好总结复盘。两级总部做好重点项目投标后的总结复盘工作，搭建重点项目的营销策划和投标策划管理体系，总部全过程监督。
四是抓周期保增长。抢抓政策机遇，积极参与“三大工程”、新能源及新基建业务领域建设，坚持“两个深耕”，下狠功夫谋划区域布局，选择国家战略区域，充分组装优势资源。
五是推进区域发展。紧盯目标客户，重点梳理，了解需求，提供增值服务，优质项目履约，提高客户满意争取二次营销。
六是推进重点项目管理。扩大营销圈子，加大项目信息收集力度，完善重点项目信息库。
七是信用维护资质提升。要像保护眼睛一样，做好公司管理区域内和在施项目区域内信用分维护，提前谋划资质新增和升级工作，打好公司基本盘。
公司总部部门副职以上人员、江苏分公司领导班子、全体项目经理、全体营销人员参会。
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来源 |
党建工作部 市场营销部 |
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编辑 |
汪盛 刘瑞青 |
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审核 |
董肖怡 孙国围 |
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