为贯彻落实集团、工程局、公司2024年工作会议精神，推进项目复工复产，确保一季度“开门红”和全年指标任务完成，2月22日，中建六局二建公司组织召开2024年复工复产动员会，公司党委书记、董事长王晓东，党委副书记、总经理蔡加富，党委副书记、纪委书记、工会主席王世鹏，副总经理王会超，财务总监、总法律顾问李国强，总工程师劳占才出席会议。
会上，公司总部各相关部门结合各项目节后复工复产工作提出相关要求，并对重点制度内容进行宣贯。
蔡加富强调，公司上下要认真贯彻落实会议精神，进一步统一思想、明确目标，确保一季度“开门红”和2024年度产值目标圆满完成，并强调三点要求：
一是精准高效推进复工复产，全面推进生产经营。各项目要第一时间梳理管理人员及工人到岗情况，聚焦大产值项目、重点履约项目，保障资源供给，推动“复工复产”到“高产满产”，以“开工即决战”状态奋战开门红。
二是抓牢生产经营工作，确保完成年度目标任务。坚持“项目经理管项目”，总部充分发挥“强管控，强支撑”的服务作用，全面协同配合，通过复工复产检查，高效梳理并解决项目建设重难点问题，推进项目稳步实施。打造精品标杆项目，为全面实现年度经营目标团结奋斗。
三是压实安全生产责任，实现高效品质履约。要落实落地安全生产责任，推动安全生产工作落到实处，牢固树立工期成本意识，做好资源保障，联动各方抓好分包进场、物资供应等核心生产资源配置，确保项目复工复产安全平稳有序，为实现高效品质履约打下基础。
王晓东对公司2023年度各项目建设情况表示肯定，就如何做好2024年项目管理工作，他强调：
持续优化管理体系，加强三级体系建设。合理有序提升分支机构管控能力，加快改革方案落地实行，确保三级管理体系落实落地。
持续保持战略定力，做好年度目标分解。要深入学习上级和公司年度工作会议精神，做好年度工作目标的计划分解和执行。
优化初次资源配置，强化全面预算管理。要强化实施策划引领，注重一体化资源配置，以全面预算为引领，做好年度预决算工作，确保资金安全和平稳运行。
持续狠抓降本增效，提升风险管控能力。要坚持大商务体系“一盘棋”，强化项目成本创效策划，要提升成本红线意识，全面提升商务创效能力水平。
不断提升格局意识，促进对标优秀标杆。加大工程局和公司企业文化理念日常学习宣贯，激发全员干事创业的激情热情；持续对标交流学习促发展；主动提升工作意识；加强总部和分支机构协同工作机制，强化公司各级、各部门与工程局、各分局的学习交流互动。
本次会议以现场会议的形式召开，总部相关部门负责人出席；各分公司、项目经理共计45人参会。
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来源 |
党建工作部 项目管理部 |
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编辑 |
汪盛 彭春阳 |
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审核 |
董肖怡 李苏和 |
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