4月1日，中建六局二建公司2024年第一季度经济活动分析会在沪召开。公司党委书记、董事长王晓东出席会议并讲话，党委副书记、总经理蔡加富作会议总结，党委副书记、纪委书记、工会主席王世鹏，总工程师劳占才出席会议。公司副总经理、总经济师王会超主持会议并作2024年一季度运营分析报告。
本次会议旨在深入贯彻落实工程局2024年商务管理工作部署会议精神，全面分析公司运营情况，查找短板，制定针对性措施，并部署下一阶段重点任务，推动项目盈利能力再上新台阶。
王晓东在讲话中对公司上下所做出的贡献给予了充分肯定，并对下一阶段工作提出明确要求：
一是要深化认识，把握大局。要深入学习贯彻党的二十大精神，把握国家宏观经济形势和行业发展趋势，深刻认识做好商务工作的重要性和紧迫性。要进一步增强责任感和使命感，推动商务工作落实成效。
二是要聚焦重点，精准施策。要紧紧围绕工程局2024年商务管理工作部署，结合公司实际，找准短板，制定切实可行的措施。要提升项目前期策划水平，重视新开项目的标价分离和二次计量工作，杜绝形式主义。要重点关注项目盈利能力提升，加强项目管理和成本控制，提高项目运营效益。同时，要注重风险防控，加强风险预警和应对，确保公司稳健发展。
三是要强化执行，落实责任。要切实履行好职责，加强部门协同联动机制，坚决执行“一张表单走到底”工作要求；要切实保障原始数据的准确性和完整性，强化三算对比，明确营销与实际的界面，固化分类管理模式，确保各项工作落到实处。
四是要加强团队建设，凝聚合力。要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的商务工作队伍。同时，项目经理作为项目管理的核心，要不断提升自身能力，既要精通财务管理，又要善于团队建设。
蔡加富强调，要坚决贯彻落实年度工作会部署和本次会议精神，一是要强化分析纠偏，深化责任落实。要强化原始数据管理和分析，实时跟踪项目进度产值，及时发现并调整偏差。各级负责人要勇于担当，积极作为，有效化解项目潜亏风险，确保任务按照既定目标顺利推进；二是要聚焦重点任务，提升团队力量。要紧扣年度工作会核心目标，突出推进重点项目，确保按期交付。要加强部门沟通协作，形成工作合力。项目班子成员要深入理解合同条款，加强团队建设，引进优秀人才，共同推动公司整体发展；三是要严控费用支出，加强廉洁管理。必须严格控制管理费用及非生产性费用支出，定期审查“三零”费用。选用优质分供商，建立长效合作机制，合理控制主材消耗。对于EPC项目，要明确设计主导地位，优化顶层设计，转变管理思路。同时，要加强廉洁管理，严格落实廉洁自律要求，对项目管理过程中的各项费用支出进行严格审计和监督，严防违规操作和腐败现象发生。
王会超围绕公司2024年一季度经济活动分析会作报告。针对提高算量水平、完善管理机制、严格成本测算、强化成本管控、提升策划质量、塑强“23616”结算管控思维等六个方面提出了具体的改进措施和重点工作部署。
公司总部相关部门负责人，商务业务线全员在主会场参会；江苏分公司班子成员、相关部门负责人、商务业务线全员，各项目班子成员在视频分会场参会。会议设1个主会场，20个视频分会场，共112人参会。
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来源 |
王旭（商务合约部）、张天宇（党建工作部） |
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编辑 |
张天宇 |
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审核 |
郑明东 席魏峰 |
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