导 读
4月8日，中建六局二建公司常熟熙麦新建仓储用房项目接待中建六局交通公司考察团，并开展观摩学习与交流活动。
活动伊始，常熟熙麦新建仓储用房项目经理带领考察团到项目现场进行实地观摩，详细介绍了项目概况、施工工艺、管理特色及取得的成效。随后，双方围绕项目管理策划、团队建设管理、安全生产控制、小班组管理模式等核心内容进行深入研讨交流。
此次观摩学习与交流活动不仅增进了双方单位的友谊，也为双方提供了一个相互学习、共同进步的平台。通过此次活动，考察团表示将借鉴和吸取优秀经验，不断提升自身项目管理水平。同时，公司项目团队也将以此次交流活动为契机，认真总结经验，不断优化项目管理流程和方法，进一步提高项目管理的精细化、科学化和规范化水平，为公司高质量发展贡献力量。
中建六局交通公司总部、南方分公司、项目部等30余人参加观摩交流。
项目名片
常熟熙麦新建仓储用房项目位于苏州市常熟市苏常公路以西，锡太公路以北，苏东路以南，规划纵一路以东，总建筑面积约14万㎡，其中包括3栋三层混凝土框架结构物流仓库(包含1条坡道及设备房)、连廊单体等。
该项目作为公司搬迁入沪、转型升级后承建的首个大型物流仓储用房项目。建设过程中，面临着诸多挑战和困难，经过对传统总价合同的深入分析，亟需进行优化以减少不必要的负担。为此，项目经理积极探索“小班组”新模式，项目团队精细测算中标价，不断对施工图纸、工程量、施工工艺中的问题进行挖掘和梳理，成功实现标价与成本分离，从而确定项目的目标成本，并对采购形式进行合理优化。
踔厉奋发 共谋发展
项目团队精研细究施工图纸
不断对施工图纸设计中的问题
进行挖掘和梳理
持续优化施工方案
并积极探索创新施工工艺
同时，做好进场工作策划
规划好技术优化节点及方式
做好施工过程技术资料的
编制、收集、整理和报审等工作规划
做足做细前期准备工作
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匠心建造 旗舰标杆
项目全体人员抢抓施工黄金期
始终坚持以优质履约为目标
提前20天完成“515”正负零施工节点
提前50天完成6#库主体结构封顶
提前40天完成4#库主体结构封顶
提前30天完成3#库主体钢结构
2023年11月全线主体结构
顺利通过常熟质监站专家组验收
不断突破节点进度
全面优化项目管理
稳步推进项目生产
扎实完成各阶段生产管理任务目标
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树牢安全 守护安全
项目部推动全员参与安全生产工作
明确划分岗位职责
落实安全生产负责制
实现安全生产
责任到人、包保到人、落实到人
强化施工现场安全施工检查工作
严格落实
每日早班会、每周安全检查
安全专项检查、安全演练、安全生产交底
加强对施工人员的遵纪守法教育
为项目安全生产提供有力保障
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硕果累累 筑梦而飞
自项目建设以来
荣获
2次业主表扬信
中建六局2023年度“工人先锋号”称号
中建六局2023年度“绿色建造”示范工程奖
常熟市建筑施工标准化文明示范工地第三名
承办2023年“质量月”“科技周”活动
完成常熟市“姑苏杯”“虞山杯”申报
中建六局2023年“优秀项目实施策划”第三名
中建六局2024年项目策划大赛
第一名
并与其他单位签订结对交流协议
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来源 |
杨东方（常熟熙麦项目）张天宇 |
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编辑 |
张天宇 |
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审核 |
席魏峰 |
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