公司召开2024年第三季度商务经济活动分析会

会上，商务合约部就三季度项目商务管理工作进行通报；项目管理部对三季度项目物资情况进行分析；财务资金部下达2024年营业收入及回款指标；采购管理部通报三季度采购指标。

王会超总结了三季度商务运营情况，并对下一步工作作出部署：

一是要做好确权结算工作。要切实压紧压实结算责任，坚决推进过程确权及竣工结算任务，倒排节点、挂图作战，确保按时完成各项工作指标。二是要充分发挥策划引领作用。结合项目实际情况，深入挖掘创效点，增强项目策划落地能力，及时跟进做好策划督导工作。三是要及时完成复盘总结。要切实做好月度经济分析工作，通过线上观摩、总结反馈等方式，将各项分析内容落实落细，推动项目实现创新创效。四是要加大预结算管理监督力度。要坚决贯彻执行分包分供“月结月清”制度，及时办理结算，加快成本锁定。

李国强肯定了各部门的工作成果，并对后续工作提出六点要求：一是要提高政治站位，积极推动全年指标落地，实现价值创造。二是压实责任分工，以结果为导向，多措并举，冲刺全年任务。三是要防范风险隐患，加强底线、红线意识。四是要优化管理方式，以新思维应对新情况，守正创新，推动公司高质量发展。五是强化责任担当，提升履职能力，坚决完成各项工作任务。六是要坚守廉洁自律，增强政治自觉，涵养清正廉洁的新风正气。

劳占才针对当前工作情况提出五点建议：一是要提高组织建设及发现问题的能力。二是要加强引领服务与监督管理工作。三是提高管理人员学习能力，针对项目不同业态学习相关知识，完善项目策划，形成标准化、科学化的管理体系。四是加强团队建设，增强问题解决能力。五是确保招采合规性，严守红线、底线。

会后，江苏分公司及项目代表签订《2024年营业收入及回款目标责任书》。