近日，中建六局副总工程师余流一行到公司四川南充成渝项目召开项目工作专项提升会。工程局项目管理部专务程志强，公司总工程师劳占才参加会议。
余流一行深入项目现场，实地查看了项目周边环境、地形地貌等方面情况，详细了解了项目开工准备情况。会上，公司项管部、科技部分别就项目策划管理、项目设计方案进行汇报。工程局项目管理部、科技与设计管理部、技术中心、投标中心相关负责人提出诸多设计优化意见。
余流对公司项目策划管理工作取得的成果表示充分肯定，并对下一步巩固提升工作提出三点要求：
一是要明确项目定位，锚定核心任务。坚持以质量和安全“双争优”为引领，精准把握项目建设过程中的主要矛盾点，明确核心目标，扎实推进工期管理，以坚定决心排除万难，确保项目高质量履约。
二是要优化资源配置，夯实基础管理。要建立科学的资源配置体系，落实首次资源配置，重点保障项目的资源需求，做实做细项目策划。同时强化基础管理，健全项目管理制度体系，规范管理流程，提升管理效能。
三是要强化风险管控，筑牢安全防线。严格落实安全生产责任制，以“安全生产月”为契机，加强安全教育培训，建立风险评估和预警机制，防范项目建设及运营风险。加强项目全过程监管，确保资金使用安全和项目管理安全。
劳占才对工程局的指导表示感谢，他表示公司将进一步优化设计策划管理方案，持续完善设计策划管理体系，不断建强项目管理队伍，全力提高精益建造、品质建造能力，以高质量履约助力工程局高质量发展。
会议设置1个主会场和7个视频分会场。工程局项目管理部、科技与设计管理部、技术中心、投标中心相关人员，二建公司科技部、项目管理部、商务管理部等相关人员，七建公司科技部、项目管理部等相关人员共计80余人参加会议。
踔厉奋发 笃行不怠
三载沪上筑梦行 凝心聚力再启航
责编：胡嗣宏，朱 翔
校对：杨 伦
审核：席魏峰，高洪升
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内容来源：中建六局二建公司官方微信公众号
素材来源：公司四川南充成渝项目
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