中建六局二建公司召开2025年党的建设工作会议、2025年工作会议暨一届二次职工代表大会

会议指出，2024年，公司党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚定发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，全力推动党的建设各项工作向中心大局聚焦发力，聚焦改革提升、目标导向、品质赋能、党建引领、提升员工“幸福度”，全力攻坚完成“市场开拓年+基础管控年”目标，开创了“市场开拓步步为营、生产经营持续稳健、经济效益稳中向好、基础管控不断巩固、职工精神焕然一新”的良好局面。

会议强调，做好公司2025年党建工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，牢牢把握新时代党的建设总要求，全面加强党的领导和党的建设，巩固拓展中央巡视整改成果，全面落实学政策、创效益、深改革、优管理、促创新、防风险、强党建七大任务。突出政治领航，持续深化理论武装；突出党建引领，持续加强体系建设；突出人才汇智，持续塑强团队合力；突出文化赋能，持续提升品牌价值；突出廉洁固堤，持续护航企业发展。

会议指出，2024年，公司在工程局党委的坚强领导下，不断追求做强做优做大，企业经营规模稳步扩增，发展态势稳中向好。企业发展的基础底色更扎实、干事创业的氛围更高涨、团结向上的合力更浓厚、扎根生存的底气更充足、敢拼敢闯的势头更迅猛、高质量发展的路径更明晰。

会上，王晓东作题为《逆势而上 接续奋斗 全力书写企业高质量发展新篇章》的讲话，深刻总结过去一年的重要发展成果，强调要聚焦集团七大任务，紧跟工程局六个着力点，深入践行2.0版协同联动，结合公司实际，以“高质高效、创新创效”为主基调，奋力实现全年各项目标。

要聚焦营销发力，做优做强市场龙头质效。持续优化区域布局，强化区域深耕；提高市场前端质量，强化高端营销，培育优质客户，提高公投占比，贯通抓好项目落地；做强优势业务结构，做精做细物流厂房、装饰装修两个拳头板块，抓好战新机遇，持续落实战略协同。

要聚焦项目管理，奋力塑强生产经营品质。夯实基础管理，加强穿透监管，加强提级管理，提高建造标准；强化首次资源配置，配强项目经理团队，强化采购资源整合；做好有效联动，强化计划管理，健全考核体系；提升装饰标准，打造专业细分生产精品线。

要聚焦效能提升，持续强化企业盈利能力。强化“大商务”管理，强化七大业务系统联动；深化效益提升能力，推动项目价值创造最大化；抢抓“化债政策”先机，加大政策研究力度；坚持高效预算引领，发挥全面预算制作用，推动“厉行节约 勤俭办企”工作再夯实；聚焦人均效能提升。

要聚焦科技创新，充分发挥支撑引领作用。强化科技支撑能力，有力支撑市场营销、项目履约；有效推进项目设计管理，树立设计创效为EPC项目盈利的第一要素理念，深化BIM技术应用；建强科技体制机制，正视科技考评机制，推进高校产学研合作，培育地方研发平台。

聚焦深化改革，持续提升企业发展势能。推进企业深化改革，扎实推进各类专项；塑强企业顶层设计；强化总部能力提升，提高调查研究能力、研究政策能力，打造高效执行团队；持续激发机构活力，着力建强三级机构；夯实安全生产能力，提升安监队伍专业能力；持续筑牢秘密防线。

聚焦基础管理，稳步夯实经营管控根基。坚持党的全面领导，筑牢高质量发展思想根基；加强基层组织建设，加强党建品牌创建，强化思想文化建设，落实意识形态责任制；塑强优秀人才梯队，树立选人用人正确导向，提升中层干部管理能力；持续强化正风肃纪。

蔡加富在工作报告中对2025年工作提出具体部署。蔡加富强调，要聚焦市场攻坚，拓展高端营销广度；要聚焦品质保障，塑强优质履约精度；要聚焦成本节约，加大采购创效力度；要聚焦确权结算，延伸大商务管理厚度；要聚焦创新驱动，提升科技创新高度；要聚焦全面预算，扩大资金保障密度；要聚焦责任压实，强化风险防线硬度；要聚焦效能提升，蓄势赋能人才深度；要聚焦能力提升，积聚企业发展速度；要聚焦党的建设，厚植党建引领温度。