公司召开2025年半年运营情况分析会暨EPC项目管理交流会

王晓东指出，上半年，面对更趋复杂严峻的外部环境，公司牢牢把握“高质高效、创新创效”主基调，主动作为，迎难而上，努力把各方面积极因素转化为发展实绩，坚定不移办好自己的事，在逆势中书写了高质量发展精彩篇章。

王晓东强调，下半年要坚定信心、抢抓机遇，以务实高效的态度、干事创业的拼劲，全力以赴，坚决打赢“十四五”收官战，并就下阶段重点工作作出部署：

坚持提质增效，全力推进企业发展质量再上新台阶。坚持高质发展，全面激发市场营销活力；坚持品质保障，持续提升施工生产效力；坚持价值创造，强化深挖降本增效潜力；坚持高端突破，加速促进科技创新动力；坚持现金管理，有效提升资金管控能力。

坚持守正创新，全力推进企业治理水平再上新台阶。全面做好企业顶层设计，提高运营能力；全面提升分公司治理能力，提高运营效益；全面提升总部管控能力，提高服务引领；全面加强人才队伍建设，提高人均效能。

坚持结构优化，全力推进企业竞争优势再上新台阶。持续巩固房建业务，推进城市更新、行业引领类生产厂房等新兴领域形成竞争优势；逐步强化EPC管理，提升设计、采购、施工等能力；放大装饰专业优势，塑强差异化竞争实力；逐步培育海外竞争能力，开创海外业务新局面。

坚持党建引领，全力推进企业发展成效再上新台阶。强化政治引领，弘扬艰苦奋斗优良作风；摒弃形式主义，大力推进为基层减负赋能；维护良好形象，不断强化意识形态建设；提升工作质效，强化信访工作法治化。

坚持政治站位，全力推进作风建设能力再上新台阶。持续落实深入贯彻中央八项规定精神，持续推进中央巡视常态整改工作，持续推进集中整治违规吃喝问题，持续开展腐败问题专项治理工作。

蔡加富在工作报告中指出，2025年上半年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣公司“质量效益型”发展路线，围绕“高质高效、创新创效”主基调，在公司高质量发展道路上不断做强做优。

针对下半年工作，蔡加富强调：聚焦市场攻坚，着力推动高端营销再发力。坚持现有区域深耕、高端项目营销、自主营销、区域信用分维护和做强装饰业务；聚焦品质保障，着力推动优质履约再增强。明确项目包保领导，加强重点项目管控，推进项目快速达产，提升项目经理权威，重视项目风险管控，推进品牌标杆树立；聚焦降本增效，着力推动创效策划再突破。提高招采服务效能、成本管控能力、商务创效水平和确权结算力度；聚焦创新驱动，着力推动科技创新再提高。强化科技策划水平、科技创新成果、技术服务应用和高端奖项攻坚；聚焦成本管理，着力推动资金管控再加强。深入推进“厉行节约 勤俭办企”、执行以收定支和分公司财务合理授权；聚焦责任压实，着力推动风险防控再夯实。持续严控案件总量、重视合同源头质量、关注项目履约风险和信访维稳；聚焦效能提升，着力推动人才管控再出效。持续落实薪酬包干、两级总部人员管控和人员规模管控；聚焦能力提升，着力推动企业管控再强化。持续建强顶层设计、建强高效总部和建强分支机构；聚焦党的建设，着力推动党建引领再提质。持续深化理论学习、推进巡视和审计整改、巩固深化学习教育成果、强化企业品牌传播和用心用情关爱员工。

半年运营情况分析会上，副总经理、总经济师王会超传达中建集团、中建六局年中会议精神；总工程师劳占才作上半年生产履约报告；总部市场营销部、项目管理部、供应链管理部、财务资金部和人力资源部通报、分析年度核心指标完成情况，业务分管领导做下半年重点业务工作强调。

会议对公司2023-2024年度“两优一先”进行了表彰。

EPC项目管理交流会深入分析公司EPC项目管理成果和问题不足，分析形势，交流经验，科学部署下一阶段EPC项目全周期管理和价值创造任务。

会上，太仓德尚商业及服务用房项目、无锡东方空间液体火箭研制基地项目和四川G318国道项目作EPC项目管理经验分享。公司科技部宣贯EPC项目相关管理制度。

公司助总级领导、总部部门正副职，分公司领导班子、部门正副职，各营销经理部负责人，各项目部班子成员和受表彰的先进代表等160余人分别在主会场和视频分会场参会。