四方铝业博斯特公司提前一个月完成全年生产任务
11月份，四方铝业博斯特公司完成产量2340吨，创2016年最好记录，并提前一个月完成全年生产任务。成绩的背后，是博斯特公司的团队协作、精细管理以及他们付出的艰辛和汗水。
作为工程机械之都的徐州，周围分布上千家与博斯特公司一样从事机械加工的企业，市场竞争始终十分激烈，特别是2016年，受市场下行、工程机械需求不旺等不利因素影响，该公司面临订单减少、成本增加、客户对产品质量要求不断提高等一系列困难。
困难是试金石，对于弱者是拦路虎，对于强者则是发动机。
困难如弹簧，你弱它就强。面对困难，博斯特公司变压力为动力，化挑战为机遇，他们理清思路，沉着应对，主动作为，迎难而上，发动干部职工群策群力、团结奋斗，在机械加工市场的冬天，奏响了春的序曲。
强化现场监管，确保安全生产
机械加工行业旋转机床较多，挤压、卷入、切割、物体打击等类型的伤害是易发事故，同时由于高温切割设备、叉车运输和起重设备的频繁使用，灼烫伤害、起重伤害、车辆伤害等也是易发事故。为保证员工安全，博斯特公司坚持安全生产是最大效益的理念，通过强化班组安全管理、全员安全培训、开展事故案例警示教育、加强安全文化建设等方式，不断增强职工安全意识和自我保护能力，积极营造安全第一、预防为主和不安全不生产的工作氛围；为创新安全管理，他们一方面设立了现场安全督察员，每天带着相机对生产现场进行安全检查，对“三违”现象和安全质量标准化建设的不符合项，随时进行拍照，并设立了安全管理公示栏，对安全“罚单”及时公示，不仅大大增加了安全管理的力度，做到了安全处罚的公正公平和公开透明，而且对全体员工起到了举一反三的警示作用。通过长期努力，博斯特公司干部职工确保安全生产的自觉性不断增强，渐渐形成了人人自我管理、确保安全第一的文化氛围，安全生产的良好局面不仅保护了员工的安全与健康，维护了和谐稳定的良好局面，而且赢得了主要客户——全球工程机械排行搒的龙头企业、美国卡特彼勒公司的高度关注与赞赏，对推进企业提升竞争能力和生产经营工作的顺利进行，起到了很好的推进作用。
强化质量管理，确保品牌信誉
博斯特公司始终把明确质量责任、细化质量考核、加强质量文化建设作为实现质量管理目标的有效抓手，形成了具有博斯特公司特点的质量管理体系。博斯特公司推行的是计件考核，在产品工艺流程记录卡上，对每件产品都会标明各生产工序的责任人和产品检验结果，一旦发现质量问题，该产品的生产将会立刻中止，直至找到质量问题的产生原因和消除缺陷的办法，确保没有质量问题，才能进行下一步的生产，同时，该公司对工作粗心大意、不负责任、不遵守操作规程和生产工艺要求等行为导致的质量问题，坚决做到重点教育、严格处罚，对在提高产品质量方面做出贡献的员工进行重奖，大大调动了干部职工重视产品质量、保证工作质量的积极性和创造性。
在创新工艺管理方面，他们组织技术人员不断优化生产工艺，对产品的不良品率注重查找原因，及时采取措施进行控制，同时做好原材料采购的质量检验和产品检验入库后的质量防护，专门设置并增加了质量检验人员，确保质量指标达到客户要求，全年实现了产品缺陷率低于百万分之5的质量管理目标。此外，他们对重点设备经常进行巡检，采取有效措施及时预见设备故障，提前开展预防性维护，定期进行大修和保养，确保了设备的有效运行，有效防止了设备故障导致的加工精度不够和加工公差偏大等质量问题。
在质量文化建设方面，他们注重对员工加强质量培训，着力培养关键岗位的一线技术人才和一专多能型员工；同时，加大质量文化投入，积极营造良好的质量文化氛围，在博斯特公司工作现场，“质量是企业的生命之源”“质量意识在我心中，产品质量在我手中”“追求客户满意是你我的责任”“我们的策略是以质取胜”等质量文化牌板随处可见，在相关工作中，他们重视学习和借鉴美国卡特彼勒公司的质量文化，完善自身的管理文化，通过长期不懈的努力，使质量管理的各项制度和要求，在潜移默化中融入职工的思想，成为职工的日常习惯，大大消除了粗心大意、检查不严、工作不细、管理不到位以及各种意外因素导致质量事故的可能，推进了质量管理目标的有效实现。
在全体干部职工共同努力下，2016年博斯特公司以产品交货及时、质量保证有力、日常管控有效的良好表现，通过了ISO9000质量管理体系的复审、获得了卡特彼勒（徐州）公司质量认可活动首届质量卓越奖以及卡特彼勒公司优秀供应商银牌认证，把以质量求生存、以质量闯市场、以质量增业绩、以质量促发展的经营理念落到了实处。
强化新产品开发，确保业绩不下滑
2016年，他们以增加产销量为重点，大力推进新产品研发，全力拓展市场，着力发挥设备产能，努力推进增产增效。为做到以市场需求和客户满意为导向，对于重要客户的订单，他们总是急客户所急、想客户所想，对于新产品研发中的困难，他们总是组织技术人员和一线职工，群策群力制定措施，千方百计攻克难关，对于利润空间不但是大客户有紧急需求、涉及企业信誉和后续市场开发的新产品订单，他们总能高效完成，体现了博斯特公司强大的研发能力、卓越的质量保证能力和高效的执行能力。
有一次，晚上8：00多，他们接到了卡特彼勒公司的一份紧急订单，客户要求25小时内必须拿出合格的样品，在此前提下才能确保这份订单合同的履行，为保证产品质量和交货期，该公司经理杨保国、生产和技术骨干刘郭阳、耿庆亮、张佰亿等职工，虽然当天加班，晚上8：00前刚刚到家，接到紧急任务，他们晚餐还没有吃完，就立刻放下碗筷，纷纷赶往生产现场，有一位生产主管，距离博斯特公司近40公里，领导理解他的困难，允许他可以不到单位参加新产品的研发和试生产，他知道，这是领导的关心，但他更知道，这份订单的重要意义，作为生产技术骨干，他知道研发新产品必然面临很多想不到的困难，对相关工作他很不放心，在1小时之后，他还是及时赶到了生产现场，参与了这次新产品样品的试生产。
第二天下午，他们提前将新产品样品交付卡特彼勒公司，在赢得客户高度赞扬的同时，也赢得了一份较大的订单。
这只是他们日常工作的一个缩影，这样的例子，在博斯特公司不胜枚举。
由于他们在供货及时、质量保证方面有很多优势和卓越表现，对于其他供应商无法完成的、技术含量较高的、加工难度较大和批量较大的订单，卡特彼勒公司总是首先想到把订单交给博斯特公司，因此，虽然近几年，工程机械行业处于市场的寒冬，但博斯特公司总能从卡特彼勒公司拿到充足的订单，也许这就是他们的经营业绩始终保持每年1000万元利润的重要原因。
物竞天择，适者生存。这是必然规律。
在市场经济的大环境中，任何企业的发展前行都没有平坦的大道，每个企业必然面临优胜劣汰的竞争，在激烈的竞争中，要想不被淘汰，没有捷径可走，成绩的背后一定是一个坚强、优秀的团队和严格精细的管理，成绩的背后也一定伴随着艰辛的劳动和辛勤的汗水。
