11月27日，铝板带厂召开了内部市场化工作月度调度分析会议。会议通报了内部市场化工作的最新进展情况，11月与咨询专家交流情况、系统平台建设情况等。各车间、相关部门负责人汇报了本单位内部市场化并轨运行情况。副总经理成玉华就内部市场化推进的具体工作进行了分工安排。
最后，铝板带厂党委书记、厂长李志祥对如何做好内部市场化工作做出重要指示：一是内部市场化工作是铝板带厂实现改革目标的重要推手，是铝板带厂实现减亏扭亏的主要手段，只有不断的改革创新，全面实现市场化管理，才能真正解决按劳分配的老大难问题，才能充分调动职工的生产积极性，相关部门一定要坚定不移的执行，一句话，“你不变革，‘哥’就变你”。二是通过冷轧、热轧车间及物流工段内部市场化工作的进展情况，能够看到此项工作给企业和职工带来的变化，职工的思想已经由“要我干”转变为“我要干”，市场化工作取得了阶段性的胜利。三是多听取公司业务部室和专家的建议，多向先进单位对标学习，结合本单位的实际情况，不断完善考核标准体系，要以点带面，以简带繁，多接地气，确保制定的考核体系合理高效，保证市场化工作有序、踏实的推进。四是要加大内部市场化工作的宣传力度，对外积极报道我厂内部市场化改革工作的进度及开展情况，对内积极宣传各种考核体系政策，使广大职工真正明白“多干活多拿钱，不干活不拿钱”的考核方法，全面调动职工的工作积极性，营造全员参与内部市场化的氛围，确保内部市场化改革在我厂落地生根。
铝板带厂全体中层正职干部和各车间部门的市场化专业人员参加了此次会议。
