坚定信心 鼓足干劲
努力完成全年各项目标任务
--在铝板带厂三季度经济运行分析会上的讲话
李志祥
（2016年11月7日）
同志们：
还有一个多月就到年底了，在各项工作任务全面冲刺的关键时刻，我们召开三季度经济运行分析会，主要任务是传达贯彻上级三季度经济运行分析会精神，总结今年以来的工作，强调年底前的工作，全力以赴完成年度各项目标任务。刚才，周总传达学习了中煤和公司会议精神，郭总总结了我厂前三季度经营情况、对下一步经营工作作了安排，我都同意。下面我讲三个方面的内容：
一、前三季度主要工作情况
今年以来，我们的目标已经确定，在全厂干部职工的共同努力下，通过强化内部管理、推进对外合作、创新用人机制等举措，干部职工工作积极性明显提高，产品产量、质量、销量实现逐步提升，生产经营各项工作取得了较好成效。
一是完善内部管控流程，管理效率得到提升。各项工作在强化“严、盯、细、实”的工作基础上，追求实现“高标准、高要求、高效率”。新建、修订《关于严肃工作纪律提高执行力的决定》、《冷轧成品卷包装管理办法》等管理制度20项，创立生产管理微信平台，沟通更加顺畅，实现快速反应，效率明显提高，在安全生产、经营管理、客户服务等工作中收到显著效果。熔铸、冷轧两大车间月产量屡创新高，产品成本大幅降低，并成功突破生产了技术要求高、附加值高的复合料产品。熔铸单月产量突破3700吨，冷轧月产量突破2300吨，成材率较去年同比提高0.47%，退货率同比降低0.56%；装车效率提高60%，包装质量受到用户好评，服务响应得到改善提高，工作消极、推诿扯皮现象有效遏制，干部执行力和工作效率明显提升。
二是建立“一厂两制”用人机制，人力资源得到盘活。实施优秀技术、技能在职人员辞职返聘制度，推进“一厂两制”用人机制，实现内部人员岗位流转，鼓励职工向主要生产岗位、收入待遇高的岗位流动；外部引进技术、管理、主操以及市场营销人员，薪酬待遇、工作要求市场化。在人力资源管理入口、出口、内部流转三方面实行模拟或市场化操作，打开了人才引进瓶颈和出口障碍，初步解决了人员内部流转难困境，产生了体制内外人员互相激励、互相增压的效果，有效盘活人力资源。实施后员工便于管理，服从意识增强，执行力和工作积极性得到提高。目前，内部已辞职返聘2名技术人员，外部引进1名热轧中厚板主操技术人员，在设备管理、故障排除、热轧中厚板工艺、板型控制等方面取得显著成效。
三是创新合作方式，对外合作取得实效。在整体租赁因双方利益悬殊受阻后，及时确定了以合作商带设备、带技术、带市场为主的合作方式，短期内快速释放车间产能，延伸下游产品生产，取得一定成效。6月份与隆希铝业合作生产中厚板，已批量供货，预计年底可完成产量1000吨。7月份与泰呈铝业开展圆片料合作，合作方投入圆片料生产线在施工中，达产后月需热轧坯料1500吨。8月份与裕国铝业商谈瓶盖料合作项目，设备选型已确定，达产后月需热轧坯料500吨。9月份为上海华峰来料加工90余吨复合料产品顺利轧制发货。与上海华峰进一步产品合作，对方投入复合生产线已在施工进程中，明年可达复合料产品订单2000吨/月。与意大利一家公司签订了合作生产合金氧化板项目的意向协议。与张家港飞腾公司签订了装饰板、轨道交通类光铝块板、轨道交通环氧铝板用光铝卷产品的战略合作框架协议。
四是生活服务类岗位内部承包，有效降低费用。对浴室实施内部承包，职工食堂实施了外包，门卫承包方案制定中。通过内部承包，打破了传统岗位设置方式带来的用人多的弊端。全部清退保安、保洁、绿化等外委人员70余人，自已承担，分片包干，严格考核，厂区环境更加整洁、优美，年节约费用100余万元。成立自己的维保队伍，年节约维保费用100余万元。
五是加大绩效考核力度，职工积极性高涨。按照“多干活多吃饭、干好活吃饱饭”和“按劳分配、多劳多得”的原则，提高生产一线人员收入，拉开收入差距，主操人员绩效是辅助人员的4倍，考核杠杆作用充分发挥，职工积极性提高，推动了各项工作开展，产销量实现逐步提升。前三季度，商品量较去年同期增加3196吨，增幅16%；销量增加3894吨，增幅21%。
六是降成本、增效益，完成全年利润指标指日可待。多举措降低成本，前三季度大扁锭成本较去年同期降低977元，热轧卷降低352元，冷轧卷降低139元，账面亏损6388万元，较年度亏损进度指标降低1065.63万元，较去年同期减亏3791.08万元。铝板带厂五年发展工作目标和产品方案经多次审核确认，已基本定稿，给我们吃了定心丸，为我厂今后发展指明了方向。四季度，随着铝价上升，铝加工行业回暖，形势于我们越来越有利，我们要紧紧抓住这个有利时机，加大生产和销售力度，大力实施“强管理、促质量、提产量、保效益”工作举措，相信到年底我们会取得不错的成绩，完成全年利润指标是完全有希望的。为激发职工积极性，我厂已制定后三个月加薪激励方案，只要大家努力好好干，完成利润指标，薪酬增加、职工收益提高就不愁没有保证。
前三季度各级领导干部和管理人员在工资不高、任务繁重、压力递加的情况下，没有怨天尤人，没有喊苦叫累，没有懈怠松劲，为完成目标任务做出了艰辛的努力。在此，我代表厂班子向广大干部、职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！
在看到成绩的同时，我们也要清醒的认识到工作中还存在诸多的问题和不足：
一是订单不足，生产不饱和，生产连续性不能有效保持，产能得不到充分释放。市场开拓需要加强，产供销衔接不力，互为支撑不够，交货期不够及时，影响客户需求。
二是设备问题较多、维保修理效率低、工艺调整周期长，直接影响产量和订单的及时完成。设备管理欠缺，“以包代管”思想存在。
三是产品质量不稳定，质量管控薄弱，批量质量事故时有发生。产品质量需尽快提高，与合作配套。
四是应收账款较多，清欠力度小，风险增加。库存增多，回款缓慢，资金周转紧张。
五是技术管理薄弱，部分关键岗位技术人员缺失，技术支撑力量不足。
六是部分干部的思想没有转变、跟上，信心不足，责任意识不强，勇于担当精神缺乏，主动分析、解决问题的积极性不够，执行力差。遇到困难消极、推诿、扯皮、老好人现象仍有存在。
这些问题和不足都需要我们认真的对照反思，在今后的工作中努力加以改进和提高。
二、下一步主要工作和举措
距年底还有不到两个月的时间，各项工作任务依然十分繁重，我们要紧紧抓住这宝贵的50多天，按照既定目标，扩大经营成果，守住安全底线，稳健收好全年尾，开好明年头。
一要确保年底安全生产。越到年底，安全工作越不能放松。要时刻将安全工作放在首位，绷紧安全弦，强化现场安全管理，全面排查安全隐患，将事故隐患消灭在萌芽状态。一是深入推行6S管理，不断提高标准化水平，切实做到不标准不作业，以标准保安全。二是加大反“三违”和隐患排查治理力度，落实责任人和整改措施，实现安全闭环管理。三是扎实开展“百日安全”活动，严格落实各项安全制度和措施，确保年底安全不出事，这是我们务必要确保的底线。
二要全力以赴确保全年各项指标任务的完成。最后两个月，熔铸、热轧、冷轧三大生产车间要开足马力，提升产量、保证质量、降低成本；销售部要加大市场开拓力度，挤市场抢订单，为生产提供订单支撑。供应部要加强沟通协调，保证原材料供应及时，为生产提供支持。生产上要科学组织，合理订单安排，在保证安全的前提下，尽最大可能的满负荷生产，提产上量。各部门要齐心协力、全力配合，做好服务，全力以赴为完成全年目标任务而努力。
三要继续深化推进对外合作。进一步加强与外部铝加工企业的沟通交流，逐步建立长期合作关系，促进长远发展。一是在与运城隆希铝业、厦门泰呈铝业、徐州裕国铝业、上海华峰公司等合作的基础上，继续扩大引进设备合作方式的范围，向下游产品发展，实现产能释放，提高产品附加值。二是采用多方式、多途径的对外合作、租赁等形式，择机实行局部合作，延伸产业链。三是寻求引进管理和技术团队合作。通过整体引进管理、技术团队，完全按照市场化管理方式，探索向专业化托管模式转变。四是进一步加强与上海、湖南等科研院所合作，帮助解决产品研发、核心技术、管理瓶颈等问题。
四要适度技改、设备填平补齐。对部分生产设备进行消缺性技术改造，提高生产效率，改善产品品质，降低生产成本，确保生产设备稳定运行。根据产品定位，调整产品结构，对现有设备进行配套补齐，向合金板、中厚板、深冲氧化料等中高端产品发展。
五要深入推进内部改革。深化“一厂两制”用人机制，实现铝板带厂用工市场化、薪酬市场化，真正做到员工“能进能出、能上能下”，逐步走向协议解除、劳务聘用的用工方式。推进机构整合，通过精简、整合现有科室、车间，重新定编、定岗，精简富余人员，所有中层干部、管理人员重新竞聘上岗，实现“一岗多责、一专多能”，提高工作效率，建立符合铝加工行业特点的内部管理体系。
六要推行抵押承包管理机制。在机构改革的基础上，中层以上管理人员实行抵押承包制度，通过抵押承包增加岗位压力，提高中层以上管理人员责任担当和工作积极性。
三、认真谋划明年的各项工作
明年是公司深化改革的攻坚年、转型升级的关键年，也是我厂五年减亏扭亏目标的开局之年。我们要切实按照集团公司“稳中提质、改革创新”的工作总基调和公司的工作总要求，围绕“五年减亏扭亏方案”，谋划好明年的工作，深化对外合作，励精图治，改革创新，进一步释放产能，提高产品质量，盘活现有资产，全力以赴确保按方案时间节点完成减亏扭亏任务。
各科室车间要结合自身工作实际，认真总结梳理本部门重点工作和亮点、存在不足和整改措施，集思广益，全面谋划、思考明年各项工作，推动明年工作再上新台阶。各部门工作总结和工作思路于12月10日前报送至办公室汇总。
同志们，四季度是收好全年尾、开好明年头、承前启后的关键阶段，全厂干部职工要坚定信心，咬定目标不放松，以只争朝夕不服输的精神，鼓足干劲，扎实工作，全力以赴，确保完成全年各项工作任务，为明年开好局打下坚实的基础，为完成铝板带厂减亏扭亏工作目标作出积极的贡献！
谢谢大家！
