华为高材生万言书 没有实践就请闭上嘴
编者按：华为总裁任正非军人出身，做人做事一向低调，注重实际效果。用他自己的话讲：“华为始终以客户为中心，我每天最重要的事是深入一线与客户和员工交流与碰撞。”但是，在华为内部就不同了，他的管理智慧无不凸显在同员工交流中。以下是编辑收集到的任正非关于北大高材生万言书的故事，它告诉我们：员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名员工，无论新老，如果浮在企业生产经营的表面，没有实践，没有对企业没有任何的理解，仅仅凭理论之基，怎么能够提出合乎实际的建议呢？
《任正非正传》一书里记录了这样一个故事：
华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
职场不是肥皂剧，别把自己当主角，想靠一封万言书就引起老板的重视、得到领导给予的额外机会，我们大多数人是没有这个运气的。
无独有偶，马云曾在给公司内部的邮件里说：“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计，谁提谁离开！但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善，我们感恩你的每一个小小的完善行动。”
北大毕业生被辞退，可能很多人会感叹忠言逆耳，可惜了一个高材生，怀才不遇啊！可再回头看一下马云的这封邮件，我们或许就能理解任总的做法。
不管这个高材生的初衷是为了博出位赢关注从而从一批新人中脱颖而出，还是出于责任心、归属感，真心为公司着想，他确实一鸣惊人了，就是下场有些凄惨而已。
不知此人是过于自负还是实在天真，任何一个大公司或者组织都有其非常复杂的构成，有问题也绝不是三言两语可以解决，并非忠言逆耳任正非听不得，而是你凭什么认为你一个人刚入职60天的新人能看到的问题任正非会不知道，难道你真的以为天高皇帝远？
没有脚踏实地实践的人，如果给了他发言的机会，往往会坑了一个管理者。新人没做过管理，不懂企业管理的那些套路，他只会从自己的角度去看待问题。在这种情况下，重视这种“万言书”就等于把管理者带到坑里。
不想当将军的士兵不是好士兵，但一个士兵如果不去处理好眼前任务和敌人，而是只顾着给将军提意见，吐槽军队如何弊端、垃圾、应该怎么改，这个仗还能打吗？
每个人的位置会决定这个人的视野，从新员工的角度永远无法全盘看待企业的问题。对公司所处的市场环境、商业模式、管理策略一无所知，但就是觉得自己能力出众、鹤立鸡群、分分钟KO公司老板、解决企业问题，无论能力强不强、培养价值大不大，这种没有自知之明的人开除了也不冤。
