近日，中建六局二建公司（中建六局装饰公司）召开2026年党的建设工作会议、2026年工作会议暨一届三次职工（会员）代表大会，会上公司党委书记、董事长王晓东作题为《以合规强基固根本 以实干争先促奋进 全面开创二建公司高质量提质发展新局面》的讲话报告，认真贯彻落实中建集团和工程局最新工作要求，系统回顾“十四五”期间发展历程与主要成就，全面总结公司2025年工作成果，分析当前发展形势，部署2026年重点工作，为“十五五”开局之年高质量发展擘画蓝图、凝聚共识。
会后，公司上下反响强烈，全员积极学习落实会议精神，2025年度优秀经理结合工作实际，畅谈感悟与行动方向，快跟蓝宝一起来看看！
公司安全总监 孙晓飞
学习2026年工作会精神，我备受鼓舞，更感使命如山。“合规强基、实干争先”的号角已经吹响，安全生产必须挺在最前线。新的一年安监部将以“雷霆手段”压实安全责任，以“科技硬核”筑牢智防屏障，以“零容忍”态度消除重大隐患。坚决守住企业高质量发展的生命线，为公司“十五五”开局之年提供坚不可摧的安全保障。誓以万全之策护航远征，以绝对安全赢取未来！
公司审计部经理 彭继权
学习公司2026年度工作报告，总体感觉是实，为后续工作指明了方向。审计工作将聚焦主责主业，构建全面、高效的服务与监督体系，做到“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”；立足现在，思考审计如何从监督者向服务者转变，来护航公司“合规强基、实干争先”；展望未来，发挥审计服务与监督职能，加快向数字赋能、价值增值的审计转型，为“质高价优、值得信赖”的中建品牌，贡献审计力量。
总承包经理部 执行总经理 时春宇
作为公司市场营销一线的一员，我深刻体悟到会议传递的不仅是目标，更是责任与使命。“合规强基”意味着我们须将风险管控贯穿每个环节，“实干争先”要求以奋斗者姿态开疆拓土、锻造团队。在公司迈进集团先进三级子企业排名第I档征程中，我们必须将战略转化为行动，把“双品牌”优势做实、把人均效能做高、把管理闭环做严，与公司同频共进，共赴高质量发展新程。
江苏分公司 商务法务部经理 尹杨
本次会议立足长远、求真务实，商务法务部将紧扣会议要求，把计量精准化、商务片区化、结算高效化、合同精细化落到实处，全力将会议精神转化为经营实效，以全链条商务管控为公司高质量发展注入强劲动力。恪守“合规强基、实干争先”主基调，当好企业合法权益的“守护者”、合规经营的“把关人”、风险防控的“排头兵”，为公司长远稳定发展贡献坚实法务力量。
广西南宁吴圩机场项目经理 刘竹
参加2026年度工作会后，我深受鼓舞、目标明确。作为一线项目经理，将紧扣高质量发展要求，把会议精神落到项目实处，严抓安全质量、精细管控进度成本，优化施工组织与现场管理，强化团队协同与责任落实，紧盯关键节点、破解难点问题，以精细化管理、实干作风推动项目提质增效，全力打造精品工程，用实实在在的业绩助力公司2026高质量发展。
上海合生项目经理 刘琦
结合对会议精神的学习与思考，立足公司高质量发展要求，我们需保持战略定力与突围勇气。项目管理与生产履约是生存主线，企业管理与市场营销是发展龙头。必须在坚守建筑主业、稳住市场份额的同时，主动布局未来。深入研究“十五五”规划中新兴领域，培育新业务增长点，稳步开拓海外市场，逐步建立布局，为打造更强大的六局二建（六局装饰）而不断努力！
广东肇庆职教城项目经理 王荣俊
回望2025年，历经台风、山洪，我们携手同行，在风雨中完美履约，顺利达产。展望2026年，我们将稳步向前，将项目打造成肇庆市标杆建筑。新时代工程建设不仅是按期保质交付，更要追求绿色、智能、人文，作为项目经理，必须向精细化管理要效益，向科技创新要动能。我将把会议精神带回项目，带领团队牢牢守住安全红线、质量底线，积极探索新技术、新工艺，为公司深化广东区域布局奠定稳固基石。
江苏太仓万象汇项目经理 姚宏亮
过去一年，我坚信项目经理的价值在于把纸面蓝图变成扎实的工效。无论是从设计优化中“抠”出效益，还是在合同博弈中锁定胜局，或是创新小班组管理推动工期与成本的“双赢”，核心都在于一个“实”字——算得实、干得实。新的一年，我将继续带领团队确保每一分效益“颗粒归仓”，把项目的成功实践形成可复制经验，为公司创造更多扎实价值，助力公司高质量发展。
江苏太仓恒熠项目经理 王卫国
今年工作会明确了战略方向与攻坚重点，让我深受启发、倍感振奋。作为项目经理，我深刻认识到统筹协调、精准落地的关键意义，也清醒看到项目推进中资源整合、风险防控的不足。后续将锚定会议目标，强化责任担当，以更严标准抓进度、保质量，以更实举措破难题、提质效，带领团队凝心聚力、真抓实干，确保各项任务落地见效，为公司发展贡献项目力量。
上海仲盛世界商城项目经理 赵金旺
本次工作会为公司2026年发展锚定了方向，也为后续工作提供了清晰指引。“合规强基，实干争先”的工作主线，让我明确项目效益提升，品质履约是关键，需加速产值输出，以高品质赢得市场口碑，加强装饰总承包管理能力，提升项目价值。我将带领团队以更高标准完成各项工作任务，全力打好公司“十五五”开局之战，助力公司高质量发展。
山东济宁汶上康养项目经理 荣明青
认真聆听本次工作会报告，我的内心无比激动。面对复杂市场形势，公司过去一年取得的成就令每一位员工倍感自豪。我将带领项目深入学习领会会议精神，在2026年工作中，以“项目高品质履约管理”为核心，客观剖析管理不足，制定提升清单与配套举措，持续推进创新实践，促进创效成果转化，真正实现以现场赢得市场，为公司高质量发展贡献扎实力量。
内蒙古鄂尔多斯海达大厦项目经理 谷玉龙
本次工作会议全面总结了2025年发展成就，系统部署了2026年重点任务，为“十五五”高质量发展开局凝聚了广泛共识。海达大厦项目将深入贯彻会议精神，落实“抓规划、谋发展、深改革、促创新、塑品牌、强党建”六大核心任务，通过多维协同凝聚合力，打好降本增效“组合拳”，强化数据驱动赋能，扎实构筑价值创造的“指挥塔”，全力推动项目与公司发展再上新台阶。
合规强基 实干争先
聚力攻坚开新局 匠心实干谱华章
责编：谭锦絮
校对：杨 伦
审核：席魏峰
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内容来源：中建六局二建公司官方微信公众号
素材来源：公司党建工作部
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