改革转型 贡献有我
2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司转型发展的关键之年。落实公司“改革转型 贡献有我”主题宣传教育和“干部作风大提升”行动工作要求，铝板带厂聚焦发挥党员模范带头作用，通过大学习、大讨论、大建议，引导广大干部职工清醒认识当前和今后的形势，进一步统一思想、明确任务，凝聚人心、激发动力，落实好守安全、转机制、提质量、调结构、增产量、快周转各项措施，全力打赢减亏扭亏翻身仗，努力为公司“改革转型攻坚年”做出贡献。
大讨论（二）
设备动力部 徐继根
最近我一直在反复学习观看《公司改革转型攻坚》视频和解读，视频里说：首先，大家要全面解放思想。其次，大家要充分认识改革转型。最后，大家要不断提升自我。改革转型是大屯功在当代，利在千秋的大事情，解读透彻，疑虑顿消，作为铝板带的一名员工，体会很多，改革是大势所趋，是企业所需，必须让企业可持续地健康地发展下去，我们只有不断学习新知识、掌握新技能、增强新本领，才能适应工作的需要。
对于改革转型上的“痛点”，我们只有痛定思痛，勇敢去接受和适应；设备技术上的“难点”，我们只有集思广益，大胆创新，紧盯目标，职工关注上的“热点”我们只有广泛征求意见，寻求合理的解决办法；盈利空间上的“弱点”，我们只有反复测算，和先进企业对标学习；质量问题上的“焦点”，我们只有把反复出现的质量问题，遏制在萌芽状态中；生产连续上的“断点”，我们只有找出主要衔接问题，满负荷生产才是产量的根本；安全管理上的“漏点”，我们只有时刻紧绷安全弦、敲响安全警钟，做安全事，当安全人；先进模范上的“优点”，我们只有充分激发劳动热情和创造活力，努力在平凡的工作岗位上创出一流的工作业绩，才能超越先模；技能素质上的“缺点”，我们只有正视自身的不足，吸收先进操作技能，提升操作本领；设备管理上的“欠点”，我们只有不断提高设备运行能力，减少故障频次；提质增量上的“重点”，我们只有定位好产品结构，适应市场需求；优秀制度上的“指点”，我们只有落实好管理制度，科学指引员工的执行；改革攻坚上的“抓点”，我们只有打破保守的禁锢思想，坦然面对，把思想和行动统一到公司的决策部署上来；廉政建设上的“检点”，我们只有主动抵制各种诱惑，踏实工作，安心劳动所得；改革攻坚上的“靓点”，我们只有全方位多渠道宣传好的建议，好的成效，形成良性循环。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，我们只有背水一战，凝心聚力，守初心担使命，攻坚克难，我们的企业扭亏减亏的目标一定就会实现！
人力经营部 孙圣权
不改革、安于现状，必然得不到发展，只有改革，才能闯出一条生路。全厂上下必须全力以赴，以“四千”精神投入到我厂的改革、发展中去，抢市场、抓订单，积极调整产品结构，提升冷轧产品占比和产量，把库存产品成本和售价倒挂的现象矫正过来，确保全部产品均为正毛利，只有这样板带厂才能有好的发展。多措并举、协同推进、坚定信心，在全厂干部职工的团结努力下，相信我厂可以实现单月不亏损，完成全年减亏增效的目标任务。这么多年尽管收入不高，但我还是很自豪能成为铝板带厂的一员，作为普通职工，努力工作、相信和接受变革的意愿就是当下我们要做的。其实在这个特殊时期，没有人能置身事外，对我们所有的职工来说，这是一个充满挑战的时期，作为领导的要把好舵，作为职工的要拿好桨，喊齐号子不掉队，胜利的小船离成功的目标才会近。
丛庆龙 冷轧车间
这么多年尽管收入不高，但我一直很骄傲我是板带人，板带人不卑不亢，无畏无惧，我们的青春和汗水都挥洒在板带的每一个机台，每一个角落。我们板带年轻人非常理解和支持改革转型，只有改革转型才能给企业注入新的活力，才能有更长远的发展。在这个充满挑战的特殊时期，没有人能置身事外，作为领导的要把好舵，作为职工的要拿好桨，喊齐号子不掉队，胜利的小船离成功的目标会越来越近。
陈壮 设备动力部
企业改革转型的目标最终是提升企业的发展质量和效益，让企业走的更远、活得更久，企业社会地位更高、价值贡献更大，企业员工更有归属感和幸福感。
改革转型首先要转思想观念，各车间部室应加强干部职工思想引导，做好宣贯工作，应让每位职工了解公司改革的目的及公司目前面临的问题，切实把思想和行动统一到公司改革发展各项任务上来。作为板带厂一名职工，我要立足本职工作，主动担当，持续提升业务水平和工作能力，做好设备管理工作，为安全生产提供保障。
END
编辑|党群工作部