公司召开2026年第七次党委（扩大）会议

会议指出，公司上下要以实干笃行攻坚克难，以担当作为奋勇争先，共同开创公司高质量发展的新局面，并结合公司年度发展目标提出八点要求：

一是深化思想转变，树牢紧迫意识和危机意识。要把握当前发展面临的复杂形势，坚持问题导向，将学习成效转化为干事创业实际行动，筑牢高质量发展思想根基。

二是聚力双品牌运营，做优做强专项业务。要聚焦核心优势，引进紧缺人才、强化核心竞争力；锚定重点及公投项目，坚持合规营销，严控装饰业务海外市场风险。

三是强化品质履约，提升客户满意度。要加快推进班组制，强化履约风险管控和精细化运营；优化人力资源配置，推行“大商务经理”“大技术总工”机制，补充一线紧缺人才，保障履约、提升客户满意度。

四是聚焦创效策划，提升项目盈利能力。要以创效为根本导向，强化精细化管理、降本增效，攻坚结算难题、加快资金回笼，提升人均效能和项目利润，增强公司盈利能力。

五是优化资金管控，保障现金流良性循环。要提升回款效率、盘活受限资金，扩大资金池；优化资金使用管理模式，规范资金管理，保障资金良性循环。

六是建强人才队伍，夯实可持续发展根基。要快速启动人才盘点，全面梳理业务线人才现状，建立后备人才梯队、做好人才画像，为公司可持续发展储备人才、夯实根基。

七是筑牢风险防线，实现闭环管控。要建立整改倒逼机制，推动风险闭环管理；筑牢风险防控第一道防线，强化责任落实，杜绝同类问题重复发生，保障公司稳健运营。

八是提升履职能力，发挥示范引领作用。中高层管理人员要强化自身建设，在悟透道理、立牢规矩、练强本领上下真功，确保工作与抓项目、管团队、谋发展需求高度契合，以过硬素质带动队伍整体提升。

会上，公司总部相关部门，江苏分公司、总承包经理部、装饰业务营销经理部作了重点工作汇报，各分管领导对近期重点工作进行了部署。

会上，举行了《后知后觉》赠书仪式，王晓东作读书感悟分享。

公司助总级领导，总部部门正副职，江苏分公司、总承包经理部、装饰业务营销经理部相关领导现场参会。