大数跨境

弘扬劳模精神 凝聚奋斗力量 ①

弘扬劳模精神 凝聚奋斗力量 ① 苏铝公司
2023-05-05
2

致敬

劳动者



弘扬劳模精神 凝聚奋斗力量



编者按:公司“五一”表彰会、先模座谈会上,公司党委书记董事长毛中华充分肯定劳模在大屯创业史的贡献,强调公司改革转型攻坚要大力弘扬劳模精神劳动精神工匠精神,坚定信心,爱岗敬业争创一流,开拓进取敢为人先,艰苦奋斗不屈不挠,真抓实干求真务实,奋力实现年度目标。

我们要以先模人物为榜样,以更加坚定的发展信心、更加饱满的工作激情、更加奋发有为的精神状态,咬定目标、攻坚克难、真抓实干,努力打赢扭亏攻坚战。




01




公司级劳动模范(魏洪林)

在铝板带厂,有这样一位爱厂如家、勇挑重担、无怨无悔、甘于奉献的人,曾多次获得铝板带厂先进生产者、劳动模范等称号,他就是熔铸车间副主任魏洪林。

魏洪林,中共党员,2010年参加工作,自参加工作起,就扎根一线,兢兢业业,尽心尽力,把勤奋工作当做自己最大的乐趣,把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。身为车间副主任,他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边每一位职工,带领他们一步一个脚印的向前迈进。

人员结构80%为外聘职工的熔铸车间,注重员工的思想动态就显得尤为必要,以心换心,以情换情,无论是工作上的探讨,还是生活中的琐事,魏洪林都会尽其所能去帮助解决。作为主管车间生产的副主任,与各部门之间的沟通协调至关重要,在魏洪林看来,只要沟通做到位,没有解决不了的问题。这方面,他每次都会尽最大能力做好,追求极致的工作态度受到了其他部门的一致好评。                        

韩非子说:“见微已知萌,见端已知末。”那些看似细枝末节的小事中,也可能就处在危险的边缘,熔铸车间最大的特点就是现场危险源多,安全风险大,魏洪林始终坚持“放松就是风险、抢任务就是事故”的原则,通过优化车间安全操作规程、定期宣传教育培训、协助炉组维保班组进行设备技术改造等,极大的促进了车技生产现场的本质安全,同时也使一线职工的劳动强度大大降低。“时刻把安全放在第一位”一直围绕在魏洪林心间,在他的大力推广下,熔铸车间“安全随手贴”、“安全随手拍”等生产现场安全隐患排查工作得到了全体职工的支持和相应,起到了全员推进的效果。

魏洪林还积极协助车间实施各项“提产量、降成本、保质量”的措施。每天早上7点准时到车间,奔波在车间各个区域,精准调度每一炉的生产,确保生产进度及废料比等管控措施……特别是2022年,在疫情的影响下依然合理安排人员出勤及精准化安排生产,全年产出铝扁锭成品80047 吨,较同期增加9269吨,增幅达到13.4%,其中12月份单月产量8330吨,创历史新高。在产量大幅提升的同时,铸造成功率、锯切成材率、铸锭短尺缺陷率等各项质量指标也取得了较大提升。这些指标的突破和提升的背后是魏洪林和同事们常年跟班带班,没有休过一个完整的周末的辛苦付出。

在厂与家之间,他选择了冲锋在前,无论顺境逆境,他选择淡然处之,坚守本心,不改本色,秉承了做为一名共产党员的初心,面对生产需要,他迎难而上,加班加点对他来说那是常事,同事们都跟他开玩笑说“厂子就是你的家,别回去啦”。任何时候只要生产现场出现需要车间协调解决的问题,都可以随时打电话给他,即便是深夜,他也会立即从家里赶到生产现场,快速分析问题原因、并有效地协调解决问题。     

在魏洪林身上,可以看到他以身作则、敢为人先的工作作风,吃苦耐劳、迎难而上的工作精神,他在平凡的工作岗位上默默而执着地奉献着,为铝板带厂以及大屯公司的发展作出了应有的贡献。




02




公司级先进集体(熔铸车间)

这是一个先进卓越的队伍,这是一个和谐互助的车间,他们对待工作积极有加,对待同志热忱如火,自信与执着是他们的印记,刻苦与努力是他们的标志,他们一路相互扶持与学习,相互体谅,共同成长,他们勇往直前,开拓奋斗。他们用行动和果敢粉碎一个又一个困难。他们就是熔铸车间。
为了提高工效和质量,合理有效利用内部市场化平台,车间优化了内部市场化工序及结算价格,对不按作业规程作业的班组或个人加大处罚力度,同时对超额的班组,加大奖励力度。2021年、2022年产量均有较大增幅,其中2022年12月份单月产量8404吨,再创历史新高,在行业内属于领先水平。
为了最大限量消化铝废料,熔铸车间实施了精细化管理,坚持每周召开生产经营指标分析例会,2021~2022年克服一切困难执行厂部最大限量消化废料的战略,双室炉多次突破加料困难、漩涡井堵塞、皮带破损等困难,铝屑加料效率达到了5吨/小时。
2021~2022年期间通过加强设备点巡检,修旧利废,减少备品备件支出,同时加大了修旧利废管理力度,近两年通过炉组维保组改造、自行制作、修旧利废80余项,全年节约成本约80万元。
同年熔铸车间全面推行了全自动铸造,彻底摒弃了之前起铸阶段全过程人工控流的“原始操作”,从设备操作原理的角度剖析了全自动铸造的瓶颈,真正实现了全自动铸造,是对车间保障铸造安全及控制铸锭质量的巨大突破。
在铝板带厂减亏扭亏的关键时期,熔铸车间这一集体展现了敢为人先、脚踏实地的工作作风,全体熔铸人正在为铝板带厂扭亏为盈火力全开,他们充满热情,斗志昂扬,不怕高温,不惧困难,勇往直前。


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