导 语
11月5日，公司2018年三季度生产运营会、经济分析会暨催收防欠会在京召开。
公司董事长熊兵、党委书记刘建波、总经理姜会浩等领导和公司总部相关部门负责人以及各项目公司投资总监、商务总监和分公司经理、总经济师、总会计师等共计60人参加会议。
PART ONE
各项目公司围绕“前三季度指标完成情况、四季度预计完成计划、总控计划及实施情况、PPP项目清查整改进展情况、运维筹备情况、目前存在的问题及下一步解决措施、概预算审批情况、总包确权和付款情况”进行汇报。
各分公司围绕“前三季度指标完成情况、总部能力建设情况、四季度生产工作安排、分包分供方支付与维稳安排情况、“两金”情况、结算情况、各分公司存在的问题及下一步措施”进行汇报。
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PART TWO
姜会浩总经理在讲话中强调紧盯目标不放松，并提出以下四点要求：
一是提高运营质量，项目公司和分公司要分析差异原因，列出问题，明确责任人，保证年度指标完成。
二是推进融资进展，各单位要完善整改资料，推进项目融资落地。
三是明确概预算审批目标，项目公司要明确审批落地时间，明确计量控制方式方法，合理控制支付。
四是项目公司要分析延期影响，梳理合同，完善延期手续。
刘建波书记在讲话中强调各单位要注重管理质量，要能发现问题、解决问题，发挥主观能动性。重点做好以下三点工作：
一是凝心聚力，确保稳定。各级党政要做好全面管理，积极主动工作，化解风险。
二是夯实基础，苦练内功。公司要对制度、体系进一步梳理和完善，打好基础，明确管理方向。
三是顺势而为，致力转型。做好平台先行，投资为主，做强总包能力，坚定信心，紧盯目标不放松。
熊兵董事长对工程、商务、财务等部门的工作表示肯定，并从以下三个方面作总结发言：
----目前内外部环境
外部环境：一是受去年财政部92号文影响，导致今年PPP项目融资落地难。二是国资委、股份公司针对PPP项目开展了多轮次清查工作。三是受中美贸易战的影响，我国经济发展放缓。
在如此严峻的环境下，公司依然取得了一定成绩：鹿泉二期项目结构化融资已落地；在股份公司的PPP项目清查工作中排名靠前等。
内部环境：公司重组整合以来企业文化不断融合，运营体系基本完善，但各分公司之间的横向交流、资源利用、信息共享有限，大家要发现优点，找到优势，不断发展。其次，虽然PPP项目发展缓慢，但我们在EPC总承包模式上有所突破。
----催收防欠的具体工作
施工项目：各分公司应加快应收账款的消化和调整，以现金为主，务实工作。
投资项目：SPV项目公司与施工单位积极沟通，密切配合，在项目公司层面解决问题。
----应关注的重点工作
关注催收防欠工作、关注安全生产工作、关注年前维稳工作、关注新开项目的策划工作。
2018
新起点，新征程，新辉煌！
素材来源：项目管理中心、商务管理部
作者：王继帅、张晨昱
编辑：李苗丹妮