导 语
1月28日，公司召开了安全生产委员会暨质量管理委员会2019年度第一次工作会议。公司安委会、质委会成员及各项目公司、分公司相关代表参加会议。会议由公司副总经理兼项目管理中心主任崔平主持。
工作汇报
公司安全总监张俊华，质量总监鲁成山分别对公司2018年安全、质量工作进行了总结，并对2019年工作做了安排。安全总监张俊华对与会人员进行股份公司《安全生产管理手册》宣贯培训。
总工程师兼项目管理中心副主任丁学正对2018年度质量管理工作做总体评价。就2019年度质量工作，他提出三点要求：
一是加强质量标准化建设，提升管理能力；
二是突破创优短板，打造品牌，增强竞争优势；
三是重抓责任，抓落实，抓执行。
副总经理兼项目管理中心主任崔平对公司安全管理提出三点建议：一是知敬畏；二是有格局；三是强执行。
对2019年安全、质量问题，他强调：
一要强化持证考核和履约系统的能力建设；
二要追求本质安全；
三要做实标准化及创优工作。
会上，姜会浩总经理从增强洞察力、预见性，善于借助平台资源，做基础设施行业引领者三个方面与大家分享了三句话：
一是庙算多者胜；
二是君子善假于物；
三是缘督以为经。
随后，他从五个方面部署了具体工作：
一是认识到位，领导要重视质量、安全工作；
二是责任要履行，逐级压实；
三是资源保障要到位；
四是设计管理要前移；
五是重视科技工作对质量安全的支撑作用。
会议最后，熊兵董事长作总结讲话。他对安全、质量管理工作提出四点要求：
一是充分认识质量、安全工作的重要性；
二是进一步健全和完善安全、质量体系；
三是提高总承包模式下的安全、质量管控能力；
四是做好宣传和引导，形成全员参与、齐抓共管的局面。
会议期间，熊兵董事长与各单位负责人签订了《2019年度安全生产目标责任书》。姜会浩总经理与各单位负责人签订了《2019年度质量目标责任书》。
2019，携手奋进！
素材来源：公司项管中心质量管理部、安全监督管理部
作者：宋世勇、高海超
摄影：史文哲
编辑：杜江